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目录1

第一章概论1

第一节计划管理的意义1

第二节计划的内容8

第三节计划的编制、执行与控制22

第二章产品销售计划30

第一节产品销售计划的作用与任务30

第二节市场调查与销售预测32

第三节经济合同的签订43

第四节 产品销售计划的编制47

第三章生产计划55

第一节生产计划工作的任何和内容55

第二节生产计划的主要指标56

第三节生产能力的核算与平衡60

第四节生产计划的编制66

第五节生产作业计划的编制74

第四章产品质量计划86

第一节产品质量计划的意义86

第二节产品质量计划工作91

第三节产品质量计划保证体系99

第五章劳动工资计划107

第一节定额定员与职工人数计划107

第二节劳动生产率计划114

第三节工资计划120

第六章物资供应计划130

第一节物资消耗定额的确定130

第二节物资供应计划的主要内容133

第三节物资供应计划的编制139

第四节ABC分类法在物资管理中的应用144

第七章产品成本计划150

第一节产品成本计划的意义150

第二节目标成本预测和成本计划的编制156

第三节降低产品成本的途径167

第八章财务计划176

第一节固定资产计划176

第二节流动资产计划183

第三节专用基金计划194

第四节利润计划196

第五节财务收支计划201

第九章技术组织措施计划209

第一节技术组织措施计划的作用、内容与来源209

第二节技术组织措施效果的计算与评价212

第三节技术组织措施计划的编制220

第十章其它计划226

第一节设备维修计划226

第二节全员培训计划238

第三节生活福利计划245

第十一章企业计划的综合平衡249

第一节计划综合平衡的意义249

第二节企业计划综合平衡的内容252

第三节计划综合平衡的方法258

第十二章企业计划管理的基础工作262

第一节加强计划管理基础工作的意义262

第二节定额管理工作263

第三节原始记录和统计工作269

第四节计量工作和情报工作275