《工业企业经营计划管理》求取 ⇩

第一章 社会主义企业经营计划管理概论1

第一节 企业经营计划管理的对象和任务1

第二节 坚持计划机制与市场机制相结合，以计划机制为主的方针5

第三节 企业经营计划管理的基本原则8

第四节 企业计划管理的体系12

第二章 企业经营计划和市场预测17

第一节 企业长期计划17

第二节 企业中期计划25

第三节 企业年度综合计划27

第四节 市场预测与经营决策37

第三章 企业生产技术准备计划45

第一节 生产技术准备计划的内容和任务68

第二节 产品设计准备72

第三节 生产工艺准备81

第四节 新产品的试制和鉴定工作94

第四章 企业销售计划和生产计划111

第一节 销售计划的意义和内容111

第二节 销售计划的编制119

第三节 生产计划的意义、内容和编制122

第四节 主要生产指标的确定126

第五节 生产能力的综合平衡140

第六节 产品出产进度的安排149

第七节 编制生产计划常用的几个科学方法154

第五章 生产作业计划160

第一节 生产作业计划的任务和编制分工160

第二节 期量标准的编制165

第三节 厂级生产作业计划的编制173

第四节 车间内部作业计划的编制178

第五节 生产作业计划的组织实施189

第六章 产品质量计划195

第一节 产品质量计划的意义和特点195

第二节 质量计划管理的基础工作199

第三节 质量计划和P、D、C、A循环204

第四节 企业产品质量的内容及编制方法216

第七章 设备维护修理计划221

第一节 机器设备的使用、维护和修理工作221

第二节 机器设备损坏频率分布曲线229

第三节 编制设备维修计划的依据232

第四节 设备维修计划的种类和编制240

第八章 企业劳动工资计划246

第一节 劳动定额计划246

第二节 劳动生产率计划251

第三节 职工人数需要量计划258

第四节 职工培训计划263

第五节 工资计划267

第九章 物资供应计划279

第一节 物资供应计划的任务和内容279

第二节 物资需要量和供应量的确定284

第三节 物资储备最优点的选择292

第四节 物资供应计划的编制、执行和检查298

第十章 企业成本计划303

第一节 成本概念、成本计划的意义和作用303

第二节 成本计划的分类及其内容309

第三节 成本计划编制的程序及试算平衡311

第四节 产品成本计划的编制316

第十一章 企业财务计划329

第一节 财务计划的意义、任务和编制原则329

第二节 资金构成和财务计划的内容333

第三节 财务收支平衡计划336

第四节 固定资产折旧计划341

第五节 流动资金计划362

第六节 专用基金计划378

第七节 利润总额计划385