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目录1

第一章 工业企业计划管理的意义和任务1

第一节 计划管理的重要性1

第二节 计划管理的任务和主要工作5

第二章 工业企业生产经营计划的编制与贯彻执行11

第一节 生产经营计划的内容11

第二节 年度计划的编制17

第三节 产品销售计划24

第四节 生产计划27

第五节 技术组织措施计划49

第六节 劳动工资计划56

第七节 物资供应计划66

第八节 成本计划74

第九节 财务计划81

第十节 计划指标体系98

第十一节 企业计划的执行与检查100

第三章 生产作业计划108

第一节 生产作业计划的意义和作用108

第二节 生产作业计划的编制原则和依据110

第三节 编制生产作业计划的方法111

第一节 生产调度工作的意义和内容177

第四章 生产调度工作177

第二节 生产调度工作的方法和要求179

第五章 作业核算与生产进度统计工作188

第一节 作业核算188

第二节 统计工作与计划工作的关系190

第三节 原始记录192

第四节 生产进度统计200

第六章 网络计划法221

第一节 网络计划法的作用和意义221

第二节 网络图的绘制方法223

第三节 网络时间的计算232

第四节 时差和关键路线238

第五节 网络计划的优化242

第七章 市场调查与销售预测248

第一节 市场调查248

第二节 销售预测251

第八章 决策方法262

第一节 决策的重要性262

第二节 决策的程序263

第三节 决策问题的分类及其分析方法264

附录:计划管理工作的常用名词与公式274

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