《煤炭工业企业物资计划与管理》求取 ⇩

第一章物资管理概论1

第一节 物资的概念和分类1

第二节 物资管理的意义、任务和原则5

第三节 物资管理的业务内容7

第二章物资消耗定额11

第一节 物资消耗定额的概念和作用11

第二节 物资消耗定额的分类12

第三节 物资消耗定额的构成14

第四节 物资消耗定额制定的原则和方法15

第五节 煤矿常用物资消耗定额制定19

第六节 物资消耗定额的管理48

第三章物资储备定额53

第一节 物资储备定额的概念和作用53

第二节 物资储备定额的分类55

第三节 物资储备定额的构成56

第四节 物资储备定额的制定57

第五节 物资库存量的控制方法75

第六节 物资储备定额管理87

第四章物资需要量的确定89

第一节 确定物资需要量的意义和依据89

第二节 物资需要量确定的方法90

第三节 煤矿生产维修物资需要量的确定97

第四节 煤矿基本建设物资需要量的确定106

第五章物资供应计划109

第一节 概述109

第二节 编制物资供应计划的原则和要求113

第三节 物资供应计划的编制114

第四节 物资供应计划的执行和调整122

第六章组织货源127

第一节 货源渠道127

第二节 计划分配物资的供需衔接128

第三节 市场采购133

第四节 物资购销合同141

第五节 加工定制147

第六节 物资调剂148

第七章物资使用管理150

第一节 加强物资使用管理的意义150

第二节 物资使用管理的组织领导151

第三节 牌板图板管理151

第四节 坑木使用管理156

第五节 非木材支护用品的使用管理158

第六节 单体液压支柱的使用管理162

第七节 火工品的使用管理165

第八节 大型材料的使用管理167

第九节 工具及其它常用材料的使用管理170

第八章物资管理工作分析172

第一节 物资管理工作分析的任务和一般过程172

第二节 物资管理工作分析方法和常用数量分析指标173

第三节 物资工作分析的资料汇集182

第四节 物资管理工作分析内容186