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第一章 煤炭工业企业管理概论1

一、社会主义煤炭工业企业的概念1

第一节 煤炭工业企业的概念、类型和特点1

目 录1

一、工业企业的产生与发展1

绪论1

二、煤炭工业企业的类型2

二、工业企业管理的必要性3

三、煤炭工业企业的生产特点3

四、煤炭工业企业管理的任务4

三、企业管理的性质与具体职能5

第二节 煤炭工业企业管理的基本原则和5

基本制度5

一、煤炭工业企业管理的基本原则5

二、煤炭工业企业管理的基本制度8

四、资本主义企业管理的发展阶段10

五、生产管理的内容12

一、建立企业生产行政指挥系统管理机构15

的原则15

第三节 煤炭工业企业的生产指挥系统15

二、煤炭工业企业生产行政领导系统17

三、煤炭工业企业职能机构22

第四节 矿井生产活动质量水平的考核24

一、概述24

二、产品产量、生产均衡性质量水平的考核31

第二章 矿井生产管理基础37

第一节 生产管理者应知应会37

一、企业生产管理人员应具有的素质37

二、要有正确的经营思想39

三、要善于发现问题解决问题41

四、怎样召开会议47

五、怎样改进工作47

六、目标管理48

第二节 生产管理分析方法53

一、系统的概念53

二、系统分析56

三、模型58

第三节 企业生产预测61

一、预测技术概述61

二、预测方法63

一、货币与时间的关系99

第四节 经济评价模型99

二、动态分析方法122

三、静态分析方法152

第五节 煤矿企业、采区工作制度183

一、煤矿企业工作制度的种类…………………（182 ）二、选择煤矿企业工作制度的基本要求183

三、采区工作制度的种类183

四、采区工作制度与企业工作制度间的关系184

五、选择采区工作制度的基本要求186

“四六制”187

六、我国煤矿采掘工作面所推行的187

七、工人的轮休与倒班组织190

第六节 矿井生产过程组织199

一、矿井生产过程概述199

二、矿井生产过程组织的意义与任务200

三、矿井生产过程的特点201

四、矿井生产过程组织的基本原则202

第三章 回采、掘进工作组织205

第一节 采掘工作组织概述205

一、采掘工作组织的意义205

二、采掘工作面正规循环作业206

三、组织实现全矿井正规循环作业的措施212

一、回采工作面循环作业图表215

第二节 回采工作面正规循环作业组织215

二、炮采工作面循环工作组织设计221

三、普采工作面循环作业组织232

四、综采工作面循环作业组织234

第三节 掘进工作组织237

一、掘进工作组织概述237

二、掘进循环工作组织238

三、掘进工作面实现正规循环作业的组241

织措施241

一、回采工作面正规循环作业244

第四节 我国现行生产矿井采掘244

工作组织的典型经验244

二、掘进工作面正规循环作业253

第五节 矿井生产准备工作组织256

一、生产准备工作概述256

二、网络图的组成257

三、初始网络图的编制260

四、网络图的参数计算261

五、网络图的优化268

一、矿井运输工作组织的意义和任务274

第四章 矿井运输工作组织274

第一节 矿井运输工作组织概述274

二、井下运输方式275

三、井下运输管理工作279

第二节 单轨巷道电机车运输工作组织282

一、单轨巷道内错车线数目的确定282

二、单轨巷道内同时工作两部以上电286

机车的运行组织286

一、用设置采区煤仓的办法保持生产、294

运输节奏的协调一致294

第三节 井下生产、运输节奏的协调方法294

二、用配备足够数量备用矿车的办法保297

持生产、运输节奏的协调一致297

第四节 矿井矿车总数的确定301

一、保证井下正常运输的必备条件301

二、矿车总数的确定方法302

第五章 矿井机电设备维修工作组织305

第一节 矿井机电设备维修工作305

的意义、任务、原理305

一、设备维修工作的意义305

三、设备维修工作的原则306

二、设备维修工作的任务306

四、设备维修工作的原理308

第二节 维护、修理工作的几个辩证关系311

一、工程设计成本与维修成本的关系311

二、另件存货成本与维修成本的关系311

三、预防保养成本与故障修护成本的关系312

第三节 机电设备的维修工作313

一、设备维护保养与检查313

二、设备修理314

三、采煤机检修制317

第四节 全员参加的生产维修319

一、全员参加的生产维修制的演变过程319

二、全员参加的生产维修（TPM）的定义320

三、全员参加的生产维修的主要内容322

第五节 矿井机电设备的更新331

一、设备更新的原因：其原因主要有：331

二、在设备更新决策中应考虑的几个问题332

三、设备最优更新年限的计算333

作的典型经验340

一、大抓质量标准化340

第六节 我国现行生产矿井机电设备维修工340

二、积极做好日常维护341

三、加强专业管理、建立健全各项制度342

四、狠抓职工培训343

第六章 矿井调度工作组织346

第一节 矿井调度工作概述346

一、组织矿井生产调度工作的必要性346

二、矿井生产调度工作的任务347

三、矿井生产调度工作的内容347

四、矿井生产调度工作岗位责任制349

五、矿井生产调度工作的基本原则350

第二节 矿井生产调度工作组织353

一、选择矿井调度组织形式的要求353

二、矿井调度组织机构353

三、矿井生产调度制度354

第三节 调度图表355

一、调度图表的功用355

二、调度图表的基本模式356

第四节 矿井通讯系统363

一、我国煤矿通讯的现状和发展方向363

二、国外煤矿通讯系统简介368

第七章 企业经营决策374

第一节 概述374

一、企业经营、管理与决策374

二、决策与决策系统375

三、决策方法的一般模式377

四、决策类型379

五、决策过程379

六、决策分析要点379

第二节 决策方法382

一、确定型决策382

二、随机型决策383

三、不确定型决策390

四、效用分析396

第三节 决策方法应用实例399

一、最优投资决策399

二、用投资效益法确定最优井型401

三、最优经济效果决策及敏感性方案分析407

四、最优订货批量的决策413

五、物供的服务水准与订购量的决策420

六、多阶段决策422

七、劳动定额先进水平的决策431