《煤炭工业企业经营管理》求取 ⇩

第一篇 煤炭工业企业经营管理概论1

第一章工业企业经营管理概论1

第一节经营管理的概念及内容1

目 录1

第二节经营思想3

第三节经营目标、方针与策略5

第四节煤炭工业企业经营管理的必要性7

第二章煤炭工业企业经济责任制11

第一节煤炭工业企业的组织与任务11

第二节煤炭工业企业的经营机制14

第三节煤炭工业企业的内部经济责任制19

第三章市场调查24

第一节市场及其分类24

第二篇 市场调查与预测24

第二节市场调查的程序及内容27

第三节市场调查的方式和方法31

第四章市场预测37

第一节市场预测的基本问题37

第二节市场预测的经验判断法39

第三节时间序列分析预测法42

第四节回归分析预测法53

第三篇煤炭工业企业经营决策62

第五章煤炭工业企业经营决策概论62

第一节经营决策概念、内容与分类62

第二节经营决策的原则与程序64

第三节煤炭工业企业经营决策的重要性67

第一节确定型决策69

第六章常用决策方法69

第二节风险型决策76

第三节非确定型决策79

第四节效用理论81

第五节马尔柯夫决策83

第七章计算机模拟决策87

第一节计算机模拟决策概述87

第二节模拟模型的建立89

第三节计算机模拟决策实例94

第八章模糊决策方法104

第一节模糊集、模糊关系与模糊概率104

第二节模糊综合评判110

第三节具有信息源的风险决策114

第四节具有信息源的模糊决策120

第四篇 煤炭工业企业经营计划125

第九章煤炭工业企业经营计划概述125

第一节煤炭工业企业经营计划的概念125

第二节煤炭工业企业经营计划的管理体制127

第三节煤炭工业企业经营计划的种类132

第十章经营计划编制的综合平衡方法137

第一节综合平衡的概念及内容137

第二节综合平衡方法——投入产出法141

第三节综合平衡方法——规划法151

第十一章煤炭工业企业年度生产计划的编制163

第一节矿井回采产量及掘进计划163

第二节品种与选煤计划178

第一节物资供应计划的编制187

第十二章煤炭工业企业其它年度计划及编制187

第二节劳动工资计划的编制193

第三节原煤成本计划的编制199

第四节原煤销售计划的编制204

第五节利润计划的编制205

第十三章年度经营计划完成情况分析210

第一节年度经营计划完成情况分析概述211

第二节年度经营计划完成情况静态分析213

第三节年度经营计划完成情况动态分析222

第五篇 市场营销组合策略224

第十四章市场分析及市场经营策略224

第一节现代市场营销观念224

第二节目标市场选择226

第三节市场发展策略228

第四节市场营销组合230

第十五章产品策略232

第一节产品寿命周期232

第二节新产品开发236

第三节商标及包装策略238

第十六章价格策略242

第一节价格及商品价格体系242

第二节价值理论245

第三节定价方法249

第四节定价策略251

第十七章促销及销售渠道选择253

第一节促销的概念及方式253

第二节人员推销254

第三节广告257

第四节公共关系与营业推广260

第五节最佳销售渠道的选择261

第六篇 煤炭工业企业技术改造与财务成本决策265

第十八章财务与更新改造决策265

第一节财务决策的内容及作用265

第二节筹资决策266

第三节投资决策268

第四节技术改造决策276

第五节设备更新决策280

第十九章煤炭工业企业成本决策285

第一节决策成本的分类及成本分析的步骤285

第二节本、量、利分析287

第三节成本决策分析294

第四节煤炭工业企业目标成本决策297

第七篇煤炭企业多种经营302

第二十章煤炭企业多种经营的战略地位302

第一节煤炭企业多种经营的特点302

第二节煤炭企业多种经营的战略地位303

第二十一章煤炭企业多种经营的管理体制308

第一节我国煤炭企业多种经营的沿革308

第二节现行煤炭企业多种经营管理体制309

第二十二章煤炭多种经营和综合利用311

第一节煤炭多种经营和综合利用的内容311

第二节煤炭的加工与转化314

第二十三章矿办多种经营企业劳动管理316

第一节矿办多种经营企业劳动组织特点317

第二节矿办多种经营企业的工资制度318

第三节矿办多种经营企业劳动保险321