《现代煤炭工业企业管理》求取 ⇩

第一章导论1

第一节 管理的概念1

第二节 企业管理的重要性2

第三节 管理科学的研究对象和方法4

第四节 管理的二重性6

第五节 工业企业的开办7

第六节 社会主义煤矿企业7

第二章管理原理10

第一节 系统整体性原理10

第二节 人本能动性原理13

第三节 组织有效性原理16

第四节 动态相关性原理18

第五节 控制反馈性原理20

第六节 效益最优化原理23

第三章管理职能与组织机构25

第一节 管理的职能25

第二节 企业管理组织机构的设计29

第三节 煤炭企业组织机构的分析与研究36

第四章管理制度43

第一节 工业企业领导制度43

第二节 工业企业经营责任制46

第三节 工业企业内部经济责任制49

第四节 工业企业升级制度52

第五章计划管理55

第一节 企业计划管理工作概述55

第二节 企业的全面计划管理56

第三节 生产经营计划59

第四节 矿井生产能力的查定63

第五节 采掘计划66

第六节 生产经营计划的执行与控制73

第七节 计划完成情况分析74

第六章技术开发管理78

第一节 技术开发的内容和特点78

第二节 技术开发的方法和途径80

第三节 技术引进82

第四节 技术改造85

第五节 新产品开发87

第六节 技术开发管理90

第七章生产管理93

第一节 煤矿企业生产管理的特点和内容93

第二节 煤矿企业生产过程的组织95

第三节 煤矿企业的均衡生产103

第四节 矿井调度工作组织105

第五节 矿井的回采和掘进工作组织107

第六节 矿井生产准备工作组织112

第一节 质量的概念115

第八章全面质量管理115

第二节 全面质量管理概述119

第三节 煤炭企业质量管理工作组织121

第四节 质量管理的统计方法和工具125

第九章营销管理137

第一节 市场分析和预测137

第二节 销售管理140

第三节 价格管理145

第四节 涉外经营149

第十章劳动与工资管理154

第一节 煤矿企业的劳动定额154

第二节 煤矿企业的劳动组织163

第三节 煤矿企业的工资管理167

第十一章设备管理176

第一节 设备管理概述176

第二节 设备的选择与评价181

第三节 设备的使用、检查和维护保养186

第四节 设备的修理189

第十二章物资管理198

第一节 物资管理概述198

第二节 物资消耗定额202

第三节 物资储备定额205

第四节 物资供应计划207

第五节 仓库管理213

第十三章财务管理215

第一节 资金的来源与筹集215

第二节 投资决策218

第三节 资金的合理使用220

第四节 企业的成本与利润222

第十四章目标管理230

第一节 目标管理的概念230

第二节 目标制定232

第三节 目标实施239

第四节 目标考评241

第五节 目标管理应用案例245

第十五章网络计划技术248

第一节 网络图及其参数计算248

第二节 网络图的优化255

第十六章价值工程260

第一节 价值工程概述260

第二节 价值工程分析对象的选择266

第三节 价值工程的功能分析271

第四节 价值工程的功能评价274

第五节 制定改进方案276

参考书目280