《煤炭工业企业管理》求取 ⇩

第一章工业企业1

第一节 工业企业的特征与任务1

第二节 全民所有制企业同国家的关系3

第三节 工业企业的组织形式与经营形式7

第二章工业企业管理13

第一节 企业管理的必要性与两重性13

第二节 企业管理的发展历史15

第三节 企业管理的任务与内容19

第四节 企业管理的方法22

第五节 企业管理现代化24

第三章企业管理基础工作28

第一节 企业管理基础工作内容28

第二节 企业管理基础工作特点32

第四章企业领导制度与组织机构34

第一节 企业领导制度34

第二节 工业企业的组织机构36

第五章企业精神文明建设44

第一节 企业思想政治工作44

第二节 企业文化与企业精神46

第三节 企业素质48

第六章企业经营责任制51

第一节 企业经营责任制及其内容51

第二节 承包经营责任制52

第三节 煤炭工业总承包54

第七章多种经营58

第一节 多种经营的内容和意义58

第二节 多种经营的方针和原则60

第三节 多种经营的发展模式61

第四节 多种经营的管理体制63

第五节 煤炭加工与转化64

第六节 煤炭资源的综合利用69

第八章市场调查、市场预测和市场开发73

第一节 市场73

第二节 市场调查75

第三节 市场预测80

第四节 市场开发87

第九章经营战略与经营决策92

第一节 经营管理、经营思想和经营目标92

第二节 经营战略96

第三节 企业环境分析99

第四节 经营决策102

第五节 决策方法106

第十章 产品的开发、定价和销售120

第一节 产品的开发120

第二节 产品的定价124

第三节 产品的销售136

第十一章技术改造141

第一节 技术改造的意义和原则141

第二节 矿井技术改造的主要内容143

第三节 技术改造的决策步骤144

第四节 技术改造项目的经济效益147

第五节 技术引进150

第一节 投资决策的意义和原则153

第十二章投资决策153

第二节 资金的时间价值和风险价值154

第三节 投资效果的分析评价方法159

第四节 风险性投资效果的分析评价方法166

第十三章 计划管理172

第一节 经营计划172

第二节 计划的综合平衡177

第三节 企业生产能力180

第四节 矿井年度生产计划的编制188

第十四章采掘工作组织196

第一节 采掘正规循环作业196

第二节 回采循环工作组织200

第三节 掘进循环工作组织214

第四节 网络技术在矿井生产准备工作中的应用219

第五节 矿井生产调度233

第十五章劳动人事管理243

第一节 劳动人事管理概述243

第二节 劳动生产率246

第三节 劳动定额249

第四节 劳动人事组织255

第五节 职工培训与考核261

第六节 工资272

第十六章质量管理281

第一节 质量和质量管理281

第二节 煤炭产品质量283

第三节 全面质量管理286

第四节 质量管理的统计分析方法293

第十七章物资管理313

第一节 物资管理的任务和内容313

第二节 物资消耗定额315

第三节 物资储备定额318

第四节 物资供应计划323

第五节 仓库管理325

第十八章设备管理330

第一节 设备管理的意义与任务330

第二节 设备的选择与评价336

第十九章成本管理356

第一节 成本管理的内容356

第二节 成本的预测和决策361

第三节 成本计划和控制367

第四节 成本核算369

第五节 成本分析371

第六节 降低煤炭产品成本的途径374

第二十章资金管理380

第一节 固定资金管理380

第二节 流动资金管理386

第三节 专项基金管理393

第二十一章利润管理406

第一节 利润指标406

第二节 产品利润分析407

第三节 盈亏平衡点分析410

第四节 煤炭工业企业扭亏增盈的途径416

参考书目425