《工业企业计划管理》求取 ⇩

目录1

第一章　工业企业计划管理概论1

第一节　计划管理的意义、任务和基本4

原则4

第二节　计划体系与指标体系11

第三节　计划管理的基础工作22

第四节　计划的编制、执行与控制28

第二章　工业企业产品销售计划38

本原则39

第一节　产品销售计划的意义、任务和基39

第二节　市场调查与销售预测43

第三节　经济合同61

第四节　产品销售计划65

第三章　工业企业生产计划73

第一节　生产计划工作的基本任务与内容74

第二节　生产能力的核算与平衡75

第三节　生产计划的指标内容与作用93

第四节 产品出产进度计划的编制与检查106

分析106

度简介123

第五节　应用“计划评审法”编制生产进123

第四章　工业企业生产作业计划128

第一节 生产作业计划工作的作用与编制128

要求128

第二节　生产作业计划的编制程序与分工134

第三节　生产作业计划期量标准的制定142

方法142

第四节　厂级生产作业计划的编制157

第五节　车间内部作业计划的编制171

第六节　均衡生产研究175

第七节　生产调度工作181

第五章　工业企业其他各专业计划的编制191

第一节　劳动与工资计划192

第二节　物资供应计划203

第三节　产品质量计划208

第四节　设备修理计划212

第五节　技术组织措施计划221

第六节　工业企业的成本计划231

第七节　工业企业的财务计划238