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第一章总论1

第一节 计划管理的意义1

第二节 计划管理的作用7

第三节 计划管理的任务与原则10

第四节 计划管理的内容与指标15

第五节 计划管理的过程21

第二章企业的需求预测33

第一节 企业需求预测的意义、任务和种类33

第二节 企业需求预测的程序与方法36

第三节 影响企业产品市场需求的因素41

第三章企业的产销决策52

第一节 企业产销决策的概念与作用52

第二节 企业产销决策的任务与内容61

第三节 企业产销决策的过程与要求68

第四章企业的长期计划74

第一节 长期计划的作用与内容74

第二节 长期计划的目标与策略78

第三节 长期计划的编制程序与方法86

第五章企业的生产计划93

第一节 企业生产过程的组织93

第二节 企业生产能力的核定103

第三节 企业生产计划的编制110

第六章企业的作业计划125

第一节 企业作业计划的编制程序和方法125

第二节 企业生产作业计划期量标准的制定137

第三节 企业车间的生产调度工作160

第七章企业的技术计划167

第一节 生产技术准备计划工作167

第二节 技术组织措施计划178

第三节 产品质量计划工作186

第四节 设备修理计划工作190

第八章企业的其它计划195

第一节 企业的劳动计划195

第二节 企业的物资计划205

第三节 企业的销售计划214

第四节 企业的财务计划217

第九章企业计划的综合平衡222

第一节 企业计划综合平衡的意义和作用222

第二节 企业计划综合平衡的主要内容225

第三节 企业计划综合平衡的方法232

第十章企业计划的基础工作242

第一节 原始记录和统计工作242

第二节 定额管理工作245

第三节 计量工作251

第十一章企业计划的信息工作253

第一节 企业经济信息的分类与作用253

第二节 企业经济信息的管理系统与处理方法258

第三节 企业经济信息的有效应用266

第十二章企业计划的技术方法275

第一节 网络计划技术的应用275

第二节 系统分析方法的运用287

第三节 线性规划的应用295