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目录1

第一篇概 论1

第一章全面计划管理意义1

第一节社会主义计划经济1

第二节实行全面计划管理的客观必然性6

第三节全面计划管理的任务与原则11

第二章全面计划管理的特点16

第一节全面计划管理的涵义16

第二节全面计划管理的特征19

第三节我国计划管理的演变过程24

第三章全面计划管理的内容、体系与模式29

第一节全面计划管理的内容29

第二节全面计划管理的体系33

第三节全面计划管理的模式37

第四章全面计划管理与其他全面管理40

第一节企业“四全”管理之间的关系40

第二节“四全”管理在企业中的地位和作用43

第三节以经济效益为核心，实行全面计划管理47

第二篇经营计划工作53

第五章生产型转向生产经营型53

第一节生产型与生产经营型54

第二节生产型转向生产经营型的客观依据60

第三节生产型转向生产经营型的途径62

第四节经营组织方式68

第六章市场调研与预测72

第一节市场调研预测的原则72

第二节市场调研预测的范围和内容75

第三节市场调研预测的定性方法79

第四节市场调研预测的定量方法81

第七章企业经营决策92

第一节经营决策在企业管理中的地位92

第二节经营决策的内容96

第三节决策方法与决策程序100

第四节经营决策效果的评价108

第八章产品开发111

第一节产品开发的意义与决策112

第二节产品开发的内容115

第三节产品开发的方式、程序和方法117

第四节产品开发规划128

第一节长远发展规划的重要性141

第九章长远发展规划141

第二节长远发展规划的基本内容143

第三节长远发展规划的编制与执行148

第十章经济合同管理153

第一节经济合同的作用与内容153

第二节经济合同签订、执行与考核156

第三节经济合同的日常管理161

第三篇年（季）度综合计划工作167

第十一章综合计划概论167

第一节综合计划概述167

第二节综合计划的内容169

第三节综合计划指标体系172

第四节计划的编制179

第五节计划的贯彻执行184

第十二章销售计划187

第一节销售计划的作用187

第二节销售计划指标的确定188

第三节销售计划的编制191

第四节销售计划的贯彻执行197

第十三章生产计划200

第一节生产计划工作的任务200

第二节生产计划指标的确定202

第三节生产计划的编制210

第四节生产任务和生产能力平衡225

第十四章产品质量计划233

第一节编制产品质量计划的原则和依据233

第二节产品质量计划工作236

第三节产品质量计划保证体系243

第四节产品质量计划工作248

第十五章劳动工资计划250

第一节劳动工资计划的编制工作250

第二节定员与职工人数计划252

第三节劳动生产率计划258

第四节工资计划261

第十六章物资供应计划267

第一节物资供应计划的内容267

第二节物资供应计划的编制274

第三节能源节约计划281

第十七章 产品成本计划285

第一节产品成本285

第二节目标成本预测和计划291

第三节成本计划的编制方法298

第四节成本的控制与降低成本的途径304

第十八章财务计划310

第一节经营资金的运动310

第二节固定资金计划311

第三节流动资金计划319

第四节专用基金计划327

第五节利润计划328

第六节财务收支计划332

第十九章企业技术组织措施计划336

第一节措施计划的任务336

第二节措施计划的内容339

第三节技术经济效果评价342

第四节措施计划的编制346

第二十章其他计划349

第一节设备维修计划349

第二节全员培训计划358

第三节生活福利计划362

第四节劳动保护与环境保护技术措施计划364

第五节企业运输计划368

第二十一章全面计划综合平衡373

第二节全面计划综合平衡的内容375

第一节全面计划综合平衡的意义378

第三节全面计划综合平衡的方法383

第四节全面计划综合平衡的形式390

第五节几个应注意的方面394

附表399