《工业企业全面计划管理》

目录1

第一章 全面计划管理概述1

第一节 传统的计划管理与全面计划管理1

第二节 全面计划管理的特点和意义7

第三节 全面计划管理同经济责任制16

等的关系16

第二章 计划的任务与方法20

第一节 企业的外部环境20

第二节 计划的任务与种类26

第三节 计划的方法与技术31

第三章 计划的准备工作49

第一节 确定计划结构和组织形式49

第二节 确定计划技法和准备资料55

第三节 设计计划指标体系和表格59

第一节 长期生产经营综合计划的编制71

第四章 生产经营综合计划的编制71

第二节 短期生产经营综合计划的编制80

第三节 计划的评价与调整91

第五章 生产经营专业计划的编制95

第一节 供、产、销计划的编制95

第二节 产品开发和质量提高计划的编制107

第三节 人事与劳动计划的编制117

第四节 成本和财务计划的编制126

第六章 生产作业计划的编制138

第一节 生产作业计划工作的作用和内容138

第二节 期量标准的制定工作142

第三节 生产作业计划的编制方法150

第七章 计划的执行与控制159

第一节 计划控制的一般原理159

第二节 生产经营综合计划的控制165

第三节 生产计划的控制171