《工业企业全面质量管理》求取 ⇩

目录1

前言1

第一章　提高工业产品质量的意义1

第二章　正确理解全面质量管理7

第一节　质量管理的发展历史7

第二节　全面质量管理24

第三节　推行全面质量管理是一场深刻的变革38

第三章　建立质量保证体系43

第一节　质量保证与质量管理43

第二节　建立质量保证体系的必要性44

第三节　如何建立质量保证体系47

第四章　设计、试制过程的质量管理63

第五章　制造过程的质量管理74

第六章 辅助生产过程的质量管理85

第一节　物资供应的质量管理85

第二节　工具供应的质量管理88

第三节　设备维修的质量管理88

第七章　使用过程的质量管理90

第八章　全面质量管理的基础工作96

第一节　标准化工作96

第二节　计量理化工作98

第三节　质量情报工作100

第四节　质量教育工作101

第五节　质量责任制105

第九章　积极开展质量管理小组活动108

第十章　质量管理常用的几种统计方法113

第一节　统计控制的基本概念113

第二节　质量管理中的数据115

第三节　搜集质量数据的方法117

第四节　几个重要的统计特征数119

第五节　排列图法和因果分析图法121

第六节　直方图法126

第七节　分层法132

第八节　散布图法133

第九节　统计分析表法138

第十一章　概率基本知识141

第一节　随机事件和概率141

第二节　质量管理中常用的几种概率分布143

第十二章 控制图法151

第一节　质量波动的两种原因151

第二节　工序能力154

第三节　工序能力指数155

第四节　工序能力调查159

第五节　控制图概述162

第六节　计量值控制图166

第七节　计数值控制图180

第八节　控制图的观察分析195

第九节　分析用控制图与管理用控制图198

第十三章　抽样检查200

第一节　概述200

第二节　抽查特性曲线204

第三节　抽样检查中的两类错误213

第四节　计数调整型抽样方案214

第十四章　正交试验设计223

第一节　正交表223

第二节　试验计划的安排225

第三节　试验结果的分析228

第四节　多指标的试验234

第五节　正交表的几何解释238

附表16　多次正常检查抽样方案（主表）264

附表15　二次放宽检查抽样方案（主表）264

附表17　多次正常检查抽样方案（主表）（续）264

附表14　二次加严检查抽样方案（主表）264

附表13　二次正常检查抽样方案（主表）264

附表12　一次放宽检查抽样方案（主表）264

附表11 一次加严检查抽样方案（主表）264

附表18　放宽检查的界限数（LR）264

附表19　样本大小字码：A的表（一次抽样方案的抽查特264

性曲线；一次抽样方案的抽查特性曲线的数值表）264

附表20　正交试验用表264

参考文献264

附表3　从n求A=3/？表（p控制图用）264

附表10　一次正常检查抽样方案（主表）264

附表9　样本大小字码264

附表8　求c控制图控制界限用表264

附表7　从n求1/？表（u控制图用）264

附表6　从？求？表（pn控制图用）264

制图用）264

附表5　从？n求3？表（pn控制图、c控制图及u控264

附表4　从？（％）求？表（p控制图用）264

附表2　正态分布表264

附表1　随机数值表264

附表264