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目录1

第一章 全面计划管理概论1

第一节 全面计划管理的含义1

第二节 全面计划管理的任务和原则4

第三节 全面计划管理的内容、体系及模式6

第四节 目标管理11

第二章 市场调查、预测与决策16

第一节 市场调查16

第二节 市场预测23

第三节 企业经营决策概述36

第四节 企业经营决策方法40

第三章 企业长期发展规划57

第一节 企业长期发展规划概述57

第二节 企业长期发展规划编制依据、步骤60

第三节 滚动计划法64

第四章 企业生产经营计划66

第一节 企业计划管理的发展66

第二节 生产经营计划的内容69

第三节 生产经营计划的指标体系73

第四节 生产经营计划的编制、执行和控制76

第五章 销售计划82

第一节 销售计划的作用82

第二节 销售计划的决策83

第三节 销售计划的编制87

第四节 销售计划的执行93

第一节 生产计划工作的任务95

第六章 生产计划95

第二节 生产能力分析97

第三节 生产计划指标的确定100

第四节 生产计划的编制105

第五节 新产品开发计划118

第六节 矿山采掘技术计划的编制121

第七章 产品质量计划125

第一节 产品质量计划的意义和特点125

第二节 产品质量计划的决策127

第三节 产品质量计划的编制原则130

第四节 产品质量计划的内容131

第八章 劳动工资计划139

第一节 劳动工资计划概述139

第二节 劳动定员和职工人数计划142

第三节 劳动生产率计划146

第四节 工资计划149

第五节 职工培训计划152

第一节 物资供应计划的意义和任务155

第九章 物资供应计划155

第二节 物资分类和企业物资供应目录157

第三节 物资供应计划的内容159

第四节 物资供应计划的编制166

第十章 产品成本计划168

第一节 产品成本概述168

第二节 产品成本预测172

第三节 产品成本计划的内容177

第四节 产品成本计划的编制180

第五节 产品成本控制和降低产品成本的途径194

第十一章 财务计划196

第一节 企业资金的运动、筹集及财务计划的内容196

第二节 固定资金计划200

第三节 流动资金计划208

第四节 专项资金计划214

第五节 利润计划220

第六节 财务收支计划225

第一节 技术组织措施计划的任务229

第十二章 技术组织措施计划229

第二节 技术组织措施计划的内容231

第三节 技术组织措施计划的经济效果评价234

第四节 技术组织措施计划的编制237

第十三章 全面计划的综合平衡241

第一节 全面计划综合平衡的意义和原则241

第二节 全面计划综合平衡的内容243

第三节 全面计划综合平衡的方法248

第四节 全面计划综合平衡的形式250