《工业企业全面成本管理》

一、成本的经济内容1

（一）产品成本是产品价值的一部分1

（二）产品成本是生产消费的具体反映3

（三）产品成本是制订产品价格的基础4

（四）产品成本是工业企业经济效果的具体反映5

二、全面成本管理的内容和实行的过程6

（一）全面成本管理的内容6

（二）全面成本管理的实行过程9

三、成本降低方案的制定11

（一）成本预测或试算平衡11

（二）增产节约措施经济效果的评价和计算17

四、成本计划的编制方法20

（一）编制成本计划应当注意的几个问题20

（二）基本生产车间成本计划的编制和内部利润指标的确定21

（三）辅助生产车间成本计划的编制35

（四）运输车间成本计划的编制38

（五）全厂成本计划的编制39

五、成本的日常管理——成本监督41

（一）成本的经济监督41

（二）成本的技术监督45

（三）成本的群众监督49

（四）成本的组织监督52

（五）成本的会计监督54

六、成本分析62

（一）成本的事前分析——预测、决策和价值分析62

（二）成本的控制分析71

（三）成本的事后总结分析78

（四）成本管理调整阶段的成本预测分析84