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目录1

第一章 计划管理体制的改革1

第一节 我国经济体制的改革1

一、社会主义经济是有计划的商品经济2

二、社会主义经济存在商品经济的客观必然性3

三、承认社会主义经济是有计划的商品经济的5

重要意义5

四、我国有计划的商品经济的主要特征8

第二节 我国的计划管理体制9

一、建立计划管理体制的基本原则10

二、计划管理的主要形式12

三、有效地实现计划与市场内在的统一14

四、企业计划管理的地位和作用18

第三节 我国计划管理体制的改革19

一、国家计委关于计划体制的改革20

二、化工部关于化工生产计划管理的改革21

三、发展横向经济联合的计划管理22

四、企业扩权后的计划管理23

第二章 全面计划管理的任务与作用26

第一节 全面计划管理的特点26

一、全面计划管理的含义26

二、全面计划管理的特征27

三、全面计划管理的对象与目标29

一、科学地决策企业发展战略目标30

二、充分利用资源获得最佳经济效益30

三、搞好生产经营活动的综合平衡30

第二节 全面计划管理的任务30

四、实行计划管理的全程序控制31

第三节 全面计划管理的作用32

一、推行全面计划管理的必要性32

二、推行全面计划管理的作用35

第三章 生产经营计划（一）37

第一节 编制生产经营计划的原则37

一、以全局利益为出发点37

三、坚持速度、比例、效益三者统一38

二、坚持计划与市场相结合的原则38

四、坚持实事求是和群众路线39

第二节 生产经营计划的特点39

一、由单项计划管理向综合计划管理发展39

二、由单一生产型计划向生产经营型计划转变40

三、由传统执行型计划向现代决策型计划演变40

第三节 编制生产经营计划的步骤41

一、准备阶段41

二、提出计划目标阶段43

三、组织职工讨论计划草案阶段43

五、汇总综合平衡计划草案阶段44

四、集中编制计划草案阶段44

第四节 编制计划的基础工作45

一、定额管理工作45

二、原始记录和统计工作48

三、计量工作49

第四章 生产经营计划（二）50

第一节 生产经营计划的综合平衡50

一、综合平衡的原则50

二、综合平衡的重点51

三、综合平衡的主要方法52

一、长远计划54

第二节 生产经营计划的种类54

二、年度计划58

三、季度计划58

四、月份作业计划59

第三节 生产经营计划的指标体系59

一、计划指标的作用59

二、计划指标的种类61

三、计划指标的含义64

第五章 信息工作与市场预测68

第一节 信息68

一、信息的分类68

三、信息与计划70

二、对信息的基本要求70

四、信息处理71

五、管理信息系统73

六、管理信息系统的现代化77

第二节 市场预测78

一、市场调查和预测的重要性78

二、市场调查的内容79

三、市场调查的方法79

四、市场预测的内容80

五、市场预测的程序81

六、预测方法82

一、生产计划的作用93

二、生产计划的任务93

第六章 专业计划的编制（一）93

第一节 生产计划93

三、生产计划指标的确定94

四、生产计划的编制96

第二节 生产作业计划99

一、生产作业计划的作用99

二、生产作业计划的任务101

三、生产作业计划的编制101

二、产品质量计划的编制原则104

第三节 产品质量计划104

一、产品质量计划的作用和任务104

三、产品质量计划的编制105

第四节 新产品试产计划108

一、新产品的定义108

二、新产品试产计划的编制108

第五节 设备修理计划110

一、设备修理计划的内容110

二、设备修理计划的种类111

三、设备修理计划的编制111

一、主要物资种类113

第一节 物资供应计划113

第七章 专业计划的编制（二）113

二、编制物资供应计划的原则和依据114

三、物资供应计划的编制方法115

第二节 产品销售计划120

一、产品销售计划的作用120

二、销售计划指标的确定120

三、销售计划的编制122

第三节 运输计划124

一、运输手段的分类125

二、运输计划的基本任务125

四、运输计划的编制126

三、运输计划的内容126

第四节 能源节约计划127

一、能源与节能的概念127

二、节约能源的重要性和作用128

三、节能计划的编制129

第五节 技术组织措施计划130

一、技术组织措施计划的任务和内容130

二、技术组织措施计划的编制131

三、职工定员计划的编制135

二、编制劳动工资计划的依据135

一、劳动工资计划的作用和内容135

第一节 劳动工资计划135

第八章 专业计划的编制（三）135

四、职工人数计划的编制138

五、劳动生产率计划的编制139

六、工资计划的编制142

七、职工福利计划的编制146

第二节 职工教育培训计划147

一、职工培训计划的作用147

二、职工培训计划的编制149

一、产品成本计划的作用152

二、产品成本计划的内容152

第三节 产品成本计划152

三、产品成本计划的编制154

四、产品成本的控制与降低成本的途径156

第四节 财务计划157

一、资金计划的编制157

二、利润计划的编制161

三、财务收支计划的编制167

第九章 生产经营计划的执行、监控和分析172

第一节 计划执行监控的重要性与要求172

一、计划执行监控的重要性172

二、计划执行监控工作的要求172

一、经济活动分析的组织分工174

第二节 企业经济活动分析174

二、经济活动分析的形式175

第三节 生产经营计划执行情况的分析177

一、分析内容177

二、分析方法179

第四节 加强综合调度工作182

一、综合调度工作的性质183

二、综合调度工作的内容185

三、综合调度部门的组织形式187

四、建立调度工作制度187

二、线性规划模型的基本结构189

一、线性规划的概念及作用189

第十章 现代管理技术的应用189

第一节 线性规划的应用189

三、线性规划的解法190

第二节 投入产出法的应用196

一、投入产出法的基本概念196

二、投入产出法的主要内容和用途197

第三节 价值工程的应用205

一、价值工程的基本概念205

二、价值工程的应用范围和活动程序207

一、电子计算机与企业管理215

三、价值工程在计划工作中的应用………………………………2¨第四节 电子计算机的应用215

二、企业建立计算机管理系统的条件216

三、管理模型举例216

附 录常用计划经济名词解释219

一、综合类219

二、企业管理类222

三、现代化管理类226

四、固定资产投资类227

五、财政金融类228

六、价格类230

七、对外经济类232