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目录1

第一章 绪论1

第一节 工业、工业部门和工业企业1

一、工业和工业部门的划分1

二、工业企业和化工企业的特点2

第二节 工业企业管理的研究对象和内容3

第三节 企业管理科学的性质、任务和研究方法6

第四节 管理科学理论的发展10

第五节 我国工业企业管理的变革及其现代化17

第二章 化工企业的管理组织——管理的体制、原则、制度和机构23

第一节 我国工业的管理体制及其变革23

第二节 化工企业的管理体制28

第三节 我国工业企业管理的基本原则与制度29

一、基本原则29

二、基本制度36

第四节 化工企业管理机构的设置43

一、化工企业管理机构设置的基本原则43

三、厂部各职能科室的职责48

二、大、中、小型化工厂和化学工业公司生产行政管理机构系统48

第五节 车间管理机构的设置53

一、车间、工段和班组的管理组织53

二、车间主任、工段长和生产小组长的职责55

第六节 企业中的工会和共青团组织的任务56

第三章 化工企业生产过程的组织60

第一节 生产过程和合理组织生产过程的要求60

第二节 生产类型与生产自动化65

一、生产类型及其技术经济特征65

二、连续生产与生产自动化68

第三节 生产周期71

一、生产周期的时间组成71

二、缩短生产周期的意义和途径72

第四节 化工企业的生产结构74

一、工业企业的生产结构及其影响因素74

二、划分车间与工段的基本原则76

三、大型化工企业生产结构示例78

第五节 化工车间的设备布置80

第四章 计划管理84

第一节 计划管理的重要意义与作用85

第二节 社会主义工业企业计划管理的基本原则和方法87

一、基本原则87

二、基本方法90

第三节 工业企业计划的种类和计划管理的工作内容92

第四节 生产技术财务计划的组成及其编制94

一、生产技术财务计划的组成94

二、生产技术财务计划编制的依据和程序98

一、生产计划的主要内容和数量指标101

第五节 生产计划101

二、年度产品出产量按车间和按季按月的分配106

第六节 生产作业计划工作108

一、生产作业计划工作的任务和内容108

二、作业计划的编制工作109

三、生产调度工作113

第七节 生产能力的核算及其利用计划115

一、正确核定和充分利用企业生产能力的意义115

二、化工企业生产能力的核算方法117

三、提高化工企业生产能力的途径122

第八节 定额的制订与修改122

一、定额的种类与作用122

二、定额的制订方法124

三、定额的贯彻执行与修改126

第九节 统计工作与报表128

一、统计工作的重要性128

二、统计的种类和方法129

三、统计报表的管理130

四、原始记录的管理131

第十节 电子计算机在企业管理中的应用132

第五章 技术管理138

第一节 化工企业技术管理的任务和内容138

第二节 工艺管理140

一、工艺规程的作用、内容和编制依据140

二、工艺规程的制订、执行与修改142

三、技术图纸和文件的管理143

一、科学研究对发展生产的作用147

第三节 科研管理147

二、化工企业科研工作的组织和管理149

三、科研经费的分配及其效益153

四、改善科研装备的必要性156

五、科技情报管理157

第四节 新产品试制管理160

一、新产品试制管理的内容和任务160

二、科研试验与设计工作的组织161

三、工艺准备工作164

四、新产品的试制与鉴定165

第五节 技术革新管理167

一、工业技术革新的任务和内容167

二、现代工业技术发展的基本方向168

三、技术革新的组织和计划工作171

四、对创造发明和技术改进的奖励174

第六章 质量管理176

第一节 质量和质量管理176

一、有关质量的概念176

二、提高产品质量的重要意义178

第二节 质量管理的发展史180

第三节 质量管理体系和管理机构的设置183

第四节 提高产品质量的途径和措施189

第五节 标准和标准化工作192

第六节 全面质量管理的特点和支柱195

第七节 P-D-C-A工作循环202

一、在质量管理中应用数理统计方法的意义205

二、分析数据的收集205

第八节 数理统计方法在质量管理中的应用205

三、化工生产中适用的几种统计方法207

第九节 测试手段现代化及其管理226

第十节 化工产品质量管理条例和政策228

一、化工产品质量管理条例228

二、有关鼓励提高产品质量的政策231

第七章 安全管理234

第一节 化工生产安全管理的意义和内容234

第二节 安全及劳动保护的法制与教育236

一、工伤事故与工伤239

第三节 对工伤事故与职业病的分析239

二、职业病与职业中毒240

三、工伤事故和职业病的调查与统计241

四、工伤原因的分析研究242

第四节 化工厂的防火防爆措施244

一、产生火灾与爆炸的原因244

二、防止火灾与爆炸的基本措施249

三、灭火的方法与器材250

第八章 设备及动力管理253

第一节 化工设备管理的任务、内容和组织机构253

一、化工生产对设备的要求253

二、设备管理的任务和内容254

三、设备管理的组织机构255

第二节 设备的日常管理工作257

一、设备的分类、编号和登记257

二、设备的迁移、封存和报废258

三、设备的操作和事故处理259

一、化工厂设备维修工作的重要性260

第三节 设备维修的管理260

二、设备的维护保养制度261

三、设备的检查评级制度262

四、设备的计划检修制度263

第四节 设备修理的计划工作266

一、计划的目的和编制依据266

二、编制修理计划的定额工作267

三、设备检修计划的编制272

第五节 改进设备修理业务的途径274

第六节 设备的防腐蚀工作276

第七节 受压容器的管理277

第八节 动力管理279

一、化工厂动力管理的特点、任务和组织机构279

二、各种动能需用量的计算与平衡281

第九节 化工企业节能的途径和措施284

第十节 我国化学工业能源利用的潜力288

第九章 物资供应与销售管理290

第一节 化工企业物资供应管理的意义、任务和内容290

一、物资的分类293

第二节 物资的分类和物资供应管理体制293

二、我国物资供应管理体制的变革294

三、现行物资管理体制的内容295

四、企业物资供应管理机构的设置298

第三节 物资的计划管理299

一、物资供应计划的编制原则299

二、计划编制的步骤与方法299

三、计划编制中的综合平衡302

四、物资供应计划的执行303

第四节 物资定额的管理305

一、物资消耗定额的制定与修改305

二、储备定额的制定307

第五节 仓库管理310

一、仓库管理的任务310

二、化工企业仓库的设置和分类311

三、仓库的日常管理工作312

四、仓库管理科学化313

一、清仓利库314

第六节 清仓利库与修旧利废314

二、修旧利废315

第七节 销售管理317

一、销售计划的制订317

二、销售方针的确定319

三、销售前的准备320

四、销售的组织工作322

五、销售后的服务工作324

第八节 广告在推销中的作用325

一、宣传与广告325

二、广告的形式和内容设计328

三、对社会主义广告业务的评价329

第十章 劳动与工资管理331

第一节 劳动与工资管理的任务和内容331

第二节 提高劳动生产率的意义和途径333

一、劳动生产率指标和提高劳动生产率的意义333

二、化工生产中提高劳动生产率的途径334

第三节 劳动定额的制订336

第四节 劳动过程的组织342

一、工种的划分和工人的配备342

二、多设备看管与兼职344

三、工作场地的组织348

四、生产组的组织349

第五节 工作轮班的组织350

第六节 劳动纪律与劳动竞赛355

一、定员的意义和要求358

第七节 化工企业的定员工作358

二、工业企业职工的分类359

三、各类人员需要量的确定360

第八节 社会主义工资的实质和工资管理的基本原则363

第九节 工资等级制度364

一、工人的工资等级制度364

二、干部的工资等级制度——职务工资制367

三、工资形式368

四、奖励制度371

第十节 工资总额与平均工资374

第十一节 职工的考核和升级管理工作377

一、对企业职工定期考核的必要性377

二、对职工进行考核的要求378

三、对职工升级调资的管理工作378

第十一章 成本和财务管理382

第一节 成本和财务管理在企业管理中的地位与作用382

第二节 会计核算的方法、程序和组织体系385

一、实行经济核算制的目的和意义388

第三节 化工企业经济核算制的组织388

二、三级经济核算的组织和内容389

三、实行经济核算制必须注意解决的若干问题393

四、经济活动分析394

第四节 化工企业产品成本管理395

一、关于产品成本与价格的基本概念395

二、成本计划的内容396

三、单位产品的成本计算397

四、化工联产品的成本计算402

第五节 降低产品成本的意义和途径404

一、降低产品成本的意义404

五、全部商品产品成本的汇总计算404

二、对产品成本构成的分析405

三、降低化工产品成本的途径407

四、可比产品的成本降低计划409

第六节 财务管理的任务和内容410

第七节 固定资产的管理411

一、固定资产和流动资金的概念411

二、固定资产的分类412

三、固定资产的损耗415

四、固定资产的折旧417

第八节 流动资金的管理420

一、流动资金的分类和组成420

二、流动资金定额及其需要量的确定423

三、加速流动资金周转的意义和途径427

四、流动资金全额信贷制的试行429

第九节 企业利润计划431

第十二章 基本建设和投资经济效果437

第一节 我国化学工业基本建设的任务和程序437

第二节 工业企业基本建设的管理体制440

第三节 工业企业基本建设的计划工作445

第四节 化工企业基本建设的设计工作447

一、设计的基本原则447

二、设计工作的程序和内容449

三、设计文件的审批权限455

第五节 基本建设的施工管理456

一、施工准备工作456

二、施工的程序和施工调度工作460

三、工程质量控制462

四、工程项目的竣工验收463

第六节 对基建投资经济效果的分析和论证464

一、技术经济分析的内容和方法464

二、技术经济分析的指标体系466

三、对不同方案价值指标的对比分析469

第七节 基建投资效果对比分析实例474

第十三章 化工企业的环境保护479

第一节 环境污染的危害479

一、环境和环境污染479

二、环境污染的危害480

三、我国环境污染的概况487

四、化学工业对环境污染的特点488

第二节 环境保护的重要性489

第三节 认真贯彻执行环境保护法491

一、环境保护法的产生491

二、环境保护工作的方针492

三、环境保护法的贯彻执行495

第四节 化工企业防治“三废”的途径和措施497

一、严格控制新污染源的产生497

二、积极治理老化工企业的“三废”499

三、结合化学工业的调整，尽量减少污染点502

四、大搞企业生产和生活区绿化503

五、加强对化工环保技术的研究和人才的培训505

附录：有关“三废”治理的参考资料506

一、造成公害的化工污染物及其影响范围506

二、关于工业污水的处理507

三、工业有害气体的排放标准513

四、对工业“废渣”的处理515

第一节 职工教育的性质及其在企业管理中的作用517

第十四章 职工教育管理517

第二节 当前我国加强职工教育的重要性和迫切性518

一、重视职工教育是我们党的优良传统518

二、科学技术的飞速发展对职工教育提出了迫切要求520

三、提高劳动生产率要求必须大力加强职工教育522

四、实现四化迫切要求大力开展职工教育523

第三节 化工企业职工教育的任务526

第四节 职工教育的特点和办学形式530

一、建立和健全教育机构与教师队伍534

第五节 职工教育的组织管理工作534

二、加强教学管理，提高教学质量535

三、安排好职工学习时间537

四、解决好几个实际问题537

五、提高认识，加强领导539

附录 国外企业管理的变革情况541

一、美国企业管理的经验和特点541

二、战后日本企业管理的更新和现代化548

三、匈牙利的经济管理改革553