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目录1

第一章　概论1

第一节　社会主义工业企业及其管理1

一、社会主义工业企业1

二、社会主义工业企业管理9

第二节　工业企业管理的发展20

一、资本主义工业企业管理的发展21

二、工业企业管理在我国的发展25

三、工业企业管理现代化28

第三节　企业管理的基础工作28

一、企业管理基础工作及其重要性28

二、企业管理基础工作的内容29

三、企业管理基础工作的特点32

第四节　工业企业的领导制度和组织机构34

一、我国工业企业的领导制度34

二、我国工业企业的组织形式36

思考练习题40

第二章　经营决策和经营计划41

第一节　经营型企业管理41

一、经营与经营思想41

二、企业管理的“转型”43

第二节　经营决策45

一、经营决策的概念45

二、经营决策的基本程序47

三、经营目标和经营方案48

四、经营方案评价与选择50

五、经营决策的风险分析与管理59

第三节　经营计划61

一、经营计划的概念61

二、经营计划的构成61

三、经营计划的编制、调整与执行62

思考练习题65

第三章　产品销售管理67

第一节　市场调查和市场预测67

一、市场的概念及其研究途径67

二、市场调查68

三、市场的预测73

一、产品决策的基本概念91

第二节　产品决策91

二、产品寿命周期92

三、产品决策的内容93

第三节　销售决策100

一、销售决策的基本概念100

二、销售行为的一般规律101

三、销售决策的内容102

第四节　销售计划管理107

一、销售计划的依据107

二、销售计划的内容107

三、销售计划的作用108

思考练习题108

一、生产管理的意义109

第一节　生产管理的意义和任务109

第四章　生产管理109

二、生产管理的任务110

第二节　生产管理的基本原则112

一、讲求经济效益112

二、坚持以销定产113

三、实行科学管理114

四、实行均衡生产114

第三节　生产过程的组织115

一、生产过程的概念115

二、合理组织化工生产过程的基本要求116

三、化工生产的时间组织和空间组织118

四、化工企业的生产类型121

一、化工企业生产能力的核定124

第四节　生产计划和生产作业计划124

二、化工生产计划指标125

三、年度生产计划的编制127

四、生产作业计划的编制130

五、生产计划的实施131

第五节　网络计划技术137

一、网络计划的基本特点137

二、网络图的画法140

三、网络图的时间计算141

四、网络计划技术的应用155

思考练习题162

一、劳动管理的意义和任务164

第一节　劳动管理164

第五章　劳动人事管理164

二、劳动定额工作的管理168

三、劳动组织管理173

四、劳动定员176

第二节　人事管理177

一、人事管理的意义和任务177

二、人事管理的内容178

第三节　工资和奖金181

一、工资和奖金的概念181

二、工资形式及其选择182

三、工资的提高184

思考练习题184

一、化工企业技术管理的意义186

第六章　技术管理186

第一节　技术管理的基本概念186

二、技术管理的内容187

三、技术管理的基本原则187

第二节　技术开发的管理189

一、技术开发工作的特点189

二、技术开发的课题选择190

三、小试和中试的管理201

四、投入生产的管理209

五、技术成果的评价210

第三节　技术转移的管理212

一、技术转移及其意义212

二、怎样管好技术转移工作213

第四节　产品制造工艺管理216

一、工艺规程的编制和修订216

二、工艺规程的贯彻和检查217

思考练习题220

第七章　全面质量管理222

第一节　全面质量管理的基本概念222

一、质量概念222

二、产品质量形成过程和影响因素222

三、全面质量管理的概念226

第二节　全面质量管理的基本方法228

一、PDGA循环228

二、方针展开229

三、组织QC小组230

第三节　常见的统计质量管理方法231

一、统计的概念231

二、常见的统计质量管理方法233

三、新七种工具简介258

第四节　质量保证体系261

一、质量保证体系的概念261

二、质量保证体系运转的基本方式263

三、建立质量保证体系的基本要求263

思考练习题266

第一节　设备管理的意义、内容和任务268

一、设备管理的意义268

第八章　设备管理268

二、设备管理的内容269

三、设备管理的任务270

第二节　设备的选择、评价和运行管理271

一、设备的选择与评价271

二、设备的日常运行管理273

第三节　设备的检查维护和修理274

一、设备的检查274

二、设备的维护保养276

三、设备的修理276

四、我国化工企业设备修理制度的沿革281

第四节　设备的更新改造管理282

第五节　设备综合工程学介绍283

思考练习题285

第九章　物资供应管理286

第一节　物资供应管理的意义和任务286

第二节　物资的分类287

一、按物资的使用方向分类287

二、按物资在生产过程中的作用分类288

三、按国家的物资管理体制分类288

四、按物资的自然属性分类288

五、按物资年消费价值分类（ABC分类）289

第三节　物资供应计划的编制和执行290

一、物资定额的制定290

二、物资供应计划的编制295

三、物资供应计划的贯彻执行296

一、能源管理的特点和意义300

第四节　能源管理300

二、能源管理的主要内容302

思考练习题305

第十章　环境保护和安全管理306

第一节　化工企业的环境管理306

一、环境保护的基本概念306

二、化工企业环境保护的意义308

三、化工企业环境保护管理的原则309

四、化工企业环境保护管理基本方法311

五、环境质量评价方法314

第二节　化工企业的安全管理315

一、安全管理的意义315

二、安全管理基本方法317

思考练习题321

第十一章　财务管理322

第一节　成本管理322

一、成本管理的内容和意义322

二、成本计划的编制327

三、成本核算329

四、成本分析和成本控制333

五、降低成本的途径338

第二节　资金管理339

一、资金管理的内容和意义339

二、固定资金的管理342

三、流动资金的管理344

四、专项资金的管理347

五、资金管理指标348

第三节　利润管理349

一、利润管理的内容和意义349

二、利润管理的基本要求和利润计算349

三、利润分析351

四、增加利润的途径352

第四节　财务计划简述354

思考练习题355

第十二章　经济核算356

第一节　经济核算的意义和内容356

一、经济核算的意义356

二、经济核算的内容357

二、统计核算359

第二节　经济核算的技术方法359

一、会计核算359

三、业务核算360

第三节　经济核算的组织361

一、工业企业实行经济核算的条件361

二、工业企业经济核算的工作程序362

第四节　经济活动分析364

一、经济活动分析的内容364

二、经济活动分析的形式和方法365

思考练习题366

参考书目366

附表（1）正态分布表367

（2）F表368