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目录1

序1

第一章　概论1

第一节　工业企业及其分类1

第二节　工业企业管理5

第三节　工业企业统计管理的意义和任务9

第二章　生产配置统计管理13

第一节　工业企业生产过程组织13

一、生产过程的空间组织13

二、生产过程的时间组织13

三、生产过程的先进组织形式19

第二节　流水线的统计管理21

一、单一流水线的统计管理22

二、多对象流水线的统计管理33

三、混合流水线的统计管理36

第三章　生产配置网络计划方法50

第一节　网络计划方法的概念50

第二节　网络图51

第三节　网络计划方法的运用步骤60

第四节　工期网络图61

第五节　时间——费用网络图65

第六节　时间——人力网络图77

第四章　工业产品统计管理83

第一节　工业产品的概念和分类83

第二节　工业产品实物产量统计86

第三节　工业产品的劳动量指标和价值指标87

第四节　工业总产值和工业商品产值89

第五节　工业净产值93

第六节　产品品种和新产品统计98

第七节　工业产品产量和品种计划的检查分析99

第八节　生产均衡性的检查分析111

第五章　产品的预测和决策120

第一节　产品销售量的预测120

一、一般移动平均数法120

二、指数平滑法122

三、时间数列法123

四、周期变动系数法126

五、相关预测法128

六、指数增长曲线法130

第二节　新产品生产决策方法132

一、定型化决策133

二、非定型化决策135

三、风险性决策（随机性决策）139

第三节　企业产品的发展和淘汰的决策144

第四节　市场占有率和马尔可夫决策145

第六章　产品质量统计管理152

第一节　产品质量统计指标152

第二节　产品质量计划完成情况的检查分析156

第三节　产品质量统计控制162

一、排列图163

二、因果分析图165

三、直方图170

四、正态分布与标准偏差179

五、控制图185

第七章　劳动统计管理214

第一节　职工统计214

第二节　工人劳动时间统计219

第三节　劳动生产率的计算224

第四节　工时消耗和劳动定额228

第五节　劳力合理安排——匈牙利法解任务分派问题233

第六节　劳动生产率和劳动定额完成情况的检查分析236

第七节　劳动报酬统计255

第八章　工业生产设备统计管理261

第一节　生产设备的分类261

第二节　生产设备的统计指标263

第三节　设备维修统计控制272

第四节　设备修理和安全运转统计276

第五节　设备购置的决策281

第六节　工具统计管理285

第七节　工业产品生产能力288

第八节　设备试验设计和分析292

第九节　自动衡器的统计检测296

第九章　动力设备统计管理301

第一节　动力设备的分类301

第二节　动力设备数量和能力的统计302

第三节　发电设备利用情况统计305

第十章　原材料统计管理307

第一节　原材料收入量、库存量的计算307

第二节　原材料消耗定额和需要量的计算311

第三节　原材料储备定额316

第四节　原材料申请量和订购量的计算323

第五节　原材料ABC分类控制方法326

第六节　原材料利用情况统计327

第七节　原材料消耗、储备和利用情况的检查分析336

第十一章　财务统计管理344

第一节　固定资金344

第二节　流动资金348

第三节　固定资金的检查分析356

第四节　流动资金的检查分析365

第五节　专用基金的构成和检查分析371

第六节　产品成本373

第七节　产品成本、功能和价值388

第八节　利润统计390

第九节　利润的预测分析403

第十二章　新技术经济效果统计管理411

第一节　新技术的经济效果411

第二节　经济效果的计算分析和方案优选414

附录425

后记451