《工业企业计划》求取 ⇩

第一章总论1

第一节计划管理的意义1

目 录1

第二节计划管理的任务和原则3

第三节计划管理的体系6

第四节计划管理的内容8

第二章计划预测11

第一节预测的重要性及其作用11

第二节计划预测的程序和原则12

第三节计划预测的方法13

第一节计划决策概述20

第三章计划决策20

第二节计划决策的一般方法22

第四章长远发展规划27

第一节长远发展规划的重要性27

第二节长远发展规划的内容28

第三节长远发展规划的编制与执行29

第五章年度综合计划33

第一节年度综合计划的内容33

第二节计划指标体系35

第三节年度综合计划的编制37

第四节年度计划的执行、控制与计划完成情况的分析40

第一节油气田勘探工作方法和勘探过程43

第六章石油地质勘探计划43

第二节石油地质勘探计划的内容45

第三节编制石油地质勘探计划的依据46

第四节石油地质勘查计划47

第五节石油（天然气）储量增长计划54

第六节勘探项目的计划管理59

第七节石油地质勘探经济效益计划60

第七章钻井工程计划71

第一节井型划分71

第二节钻井工程计划指标72

第三节钻机月速度的确定76

第四节石油钻井工程计划的编制依据78

第五节石油钻井工程计划的编制79

第六节钻井作业计划83

第八章试油工程计划89

第一节试油工程计划指标89

第二节试油工程计划的编制依据91

第三节试油工程计划的编制91

第九章石油（天然气）开采计划95

第一节油（气）田井的分类95

第二节原油（天然气）开采计划指标97

第三节递减率和油（气）井产量定额99

第四节编制采油（气）计划的依据103

第五节原油（天然气）开采计划的编制105

第六节采油（气）生产作业计划114

第十章原油加工计划117

第一节原油加工计划指标117

第二节原油加工计划的编制120

第三节原油加工月度生产作业计划138

第十一章基本建设计划140

第一节基本建设计划的作用及主要内容140

第二节基本建设投资额的确定141

第三节基本建设工程项目的确定148

第四节应用网络计划技术编制基本建设施工进度简介154

第五节基本建设投资效果158

第一节汽车运输计划的主要指标162

第十二章汽车运输计划162

第二节车辆运行计划的编制163

第三节车辆检修计划170

第十三章劳动工资计划172

第一节劳动工资计划的编制工作172

第二节定员与职工人数计划173

第三节劳动生产率计划177

第四节工资计划181

第十四章物资供应计划188

第一节物资的分类188

第二节物资供应计划的种类189

第三节物资供应计划的编制原则和依据190

第四节物资供应计划的编制191

第五节物资供应计划的组织实现195

第十五章产品成本计划197

第一节产品成本197

第二节成本预测200

第三节成本计划的编制202

第四节成本控制与降低成本的途径207

第十六章财务计划210

第一节企业经营资金的运动210

第二节固定资金计划211

第三节流动资金计划218

第四节专用基金计划223

第五节利润计划224

第六节财务收支计划227

第十七章技术组织措施计划230

第一节技术组织措施计划的作用230

第二节技术经济效果评价231

第三节技术组织措施计划的编制233

第十八章石油工业企业计划的综合平衡236

第一节石油工业企业计划综合平衡的意义236

第二节石油工业企业计划综合平衡的内容237

第三节石油工业企业计划全面综合平衡的方法238

第四节石油工业企业计划综合平衡的形式240

第五节计划综合平衡应注意的几个问题242

主要参考书244