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第一章 企业计划管理概论1

第一节 企业计划管理的作用、任务和原则2

第二节 企业计划的内容和指标体系8

第三节 企业计划的编制、执行和控制18

第二章 企业销售计划26

第一节 销售计划的作用、任务和原则26

第二节 市场调查与市场预测29

第三节 经济合同41

第四节 销售计划45

第三章 企业生产计划51

第一节 企业生产过程的组织51

第二节 企业生产能力的核定61

第三节 企业生产计划的编制67

第一节 生产技术准备计划82

第四章 企业作业计划与控制82

第二节 生产作业计划的重要性及其编制方法104

第三节 生产控制的依据、内容和方法145

第一节 滚动计划164

第五章 企业物资供应计划165

第一节 编制物资供应计划的任务、依据和分类165

第二节 物资供应计划的内容167

第六章 技术改造及技术组织措施计划177

第一节 技术改造及技术组织措施的作用177

第二节 技术组织措施的内容182

第二节 技术组织措施计划的编制184

第七章 劳动与工资计划198

第一节 劳动与工资计划的任务与内容198

第二节 劳动生产率计划及其编制200

第三节 人员需要量计划210

第四节 工资计划220

第五节 职工教育与培训计划223

第一节 工业产品成本228

第八章 产品成本计划228

第二节 成本计划234

第三节 企业生产费用预算240

第四节 单位产品成本计划246

第五节 全部产品成本计划253

第六节 根据报告年度的资料编制成本计划257

第九章 财务计划258

第一节 经营资金的运动258

第二节 固定资金计划259

第三节 流动资金计划265

第四节 专用资金计划273

第五节 利润计划274

第六节 财务收支计划276

第十章 新产品开发计划281

第一节 新产品开发的意义与决策282

第二节 新产品开发的内容284

第三节 新产品开发的方式、程序和方法286

第四节 新产品开发规划297

第十一章 企业计划的基础工作308

第一节 企业计划的信息系统和原始计量工作308

第二节 企业计划中的统计工作333

第三节 企业定额管理及其管理工作的标准化340

第十二章 现代管理技术在企业计划中的应用364

第二节 投入产出法373

第三节 网络计划技术395

第四节 线性规划426