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目 录1

第一章 企业经营计划的地位和任务1

第一节 企业经营计划的重要地位1

第二节 企业经营计划的意义4

第三节 企业经营计划的任务和原则8

第二章 企业经营决策与经营计划14

第一节 经营决策的内容和依据14

第二节 经营决策方法20

第三节 经营决策与经营计划的关系23

第四节 经营计划的主要内容和方法25

第五节 经营计划的编制与执行32

第三章 企业销售计划36

第一节 市场销售预测36

第二节 销售决策52

第三节 销售计划的编制55

第四节 销售策略与价格策略61

第五节 销售合同管理67

第一节 产品结构决策与产品品种计划72

第四章 企业生产计划72

第二节 产品质量决策与质量计划79

第三节 产品产量决策与产量、产值计划87

第四节 生产能力核算与平衡100

第五章 企业生产作业计划105

第一节 生产作业计划的内容105

第二节 期量标准的抉择106

第三节 生产作业计划的编制122

第四节 生产过程的控制136

第六章 企业改造与发展计划142

第一节 新技术开发决策与计划142

第二节 新产品开发决策与计划149

第三节 更新改造决策与计划155

第四节 企业规模决策与扩建计划163

第五节 投资决策及投资效益评价168

第七章 企业物资供应计划171

第一节 物资计划的意义和任务171

第二节 物资需要量计划173

第三节 物资购买决策与购买计划190

第四节 供料计划200

第五节 物资综合平衡203

第八章 企业劳动工资计划207

第一节 劳动工资决策207

第二节 劳动生产率计划210

第三节 劳动定额、定员与职工人数计划220

第四节 工资计划228

第五节 职工培训计划233

第九章 企业成本计划239

第一节 成本计划的意义与作用239

第二节 成本计划编制的准备工作243

第三节 成本预测与决策245

第四节 成本计划的编制方法258

第五节 成本控制与降低成本的途径290

第六节 成本是制定价格的主要依据300

第一节 财务计划的意义与内容303

第十章 企业财务计划303

第二节 利润计划305

第三节 固定资金计划325

第四节 流动资金计划332

第五节 专用基金计划344

第六节 企业财务收支计划347

第十一章 企业技术组织措施计划352

第一节 技术组织措施计划的内容和任务352

第二节 技术组织措施经济效果的评价357

第三节 技术组织措施计划的编制与执行362

第十二章 完善企业经营机制 提高企业计划管理水平370

第一节 完善企业经营机制370

第二节 企业经营机制与经营计划375

第三节 企业经营机制与经济效益377

第十三章 计算机辅助计划380

第一节 计算机辅助计划的作用380

第二节 认识和使用电子计算机382

第三节 计算机辅助计划实例387