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目录1

第一章经营计划的意义1

一、企业环境的变化与经营计划1

二、经营计划的内容2

第二章经营业务的选择——产品计划与多种经营16

一、经营业务的选择16

二、产品计划18

三、需求的预测与市场调查25

四、多种经营战略31

五、向海外发展——跨国战略38

第三章技术能力与研究开发50

一、技术能力与研究开发的现状50

二、研究开发的内容52

三、研究开发活动的计划与管理53

四、研究开发费的回收与价格政策56

第四章厂址的选定与生产计划57

一、生产基本计划中的问题57

二、厂址选择计划59

三、工厂布置的选择60

四、价值分析的推广62

五、大工程作业日程计划的基础研究65

——计划评审法与要径法65

六、转包企业政策66

第五章设备投资计划73

一、日本产业的设备投资73

二、设备投资重点的演变76

三、设备投资计划的制订程序78

四、设备投资的经济性计算方法79

五、预测不确切性的考虑90

第六章劳动计划92

一、日本劳动就业人员结构的变化92

二、人员计划的意义与重要性96

三、人员计划的方法98

四、人工费用与劳动生产率的关系101

第七章组织计划108

一、管理组织与组织原则108

二、管理的幅度110

三、最近管理组织上出现的问题111

四、管理工作的合理化与机械化114

第八章财务计划116

一、日本企业财务的特征116

二、企业财务的原则120

三、设备投资的财务分析124

第九章盈利计划132

一、长期盈利计划132

二、中期盈利计划的实例133

——美国西屋电气公司的实例133

三、企业经营成果的综合预测144

四、盈亏平衡的分析146

五、盈利计划与资金计划的调整152

六、线性规划与盈利计划154

七、事业部制度与盈利计划155