《经营计划的制定方法》

目录1

一 什么是经营计划1

1 企业环境的变化和经营计划1

2 经营计划的内容2

二 事业领域的选择——产品计划和事业多样化14

1 事业领域的选择14

2 产品计划17

3 需求量预测和市场调查23

4 多样化经营战略28

5 向海外发展——多国籍化战略35

1 技术能力与研究开发的现状45

三 技术能力和研究开发45

2 研究开发的内容47

3 研究开发活动的计划和管理48

4 研究开发费用的回收和价格政策50

四 厂址选择和生产计划51

1 基本生产计划的问题51

2 厂址选择计划53

3 工厂布置的选择54

4 价值分析的开展56

5 对大工程作业的日程计划基础性研究——计划鉴定检查法和临界途径法58

6 承包企业政策60

五 设备投资计划66

1 日本产业的设备投资66

2 设备投资重点的转移68

3 设备投资计划的设定程序70

4 经济性计算方法72

5 注意预测的不准确性82

六 劳资计划83

1 日本劳资的结构变化83

2 人员计划的意义和重要性86

3 人员计划的制订方法88

4 人事费与劳动生产率关系的研究91

七 组织计划97

1 管理组织和组织原则97

2 管理范围（span of coutrol）98

3 最近在管理组织上存在的问题100

4 管理事务的合理化和机械化102

八 财务计划104

1 日本企业财务的特征104

2 企业财务的原则107

3 设备投资的财务评价111

九 利润计划117

1 长期利润计划117

2 中期利润计划的实例——西屋式电机公司之例119

3 企业成果的综合性预测128

4 盈亏分歧分析129

5 利润计划和资金计划的调整135

6 线性规划和利润计划136

7 事业部制度和利润计划137