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第一章 经营计画的意义1

1．何谓经营计画1

2．经营计画的内容1

（1）经营结构计画与营业活动计画2

（2）长期经营计画与短期经营计画2

（3）目标、方针、手续、与节目2

（4）专案计画与期间计画3

（5）基本计画与实施计画4

第二章 经营计画的先决条件5

1．经营计画的几种先决条件5

2．全面的企业环境5

3．产品的市场5

4．原料、材料及其他的供应市场6

5．公害的防止及环境的保持6

第三章 长期经营计画8

1．长期经营计画的必要性8

2．长期经营计画的内容9

3．长期经营计画的实施情况9

4．长期经营计画与短期经营计画的关系12

5．长期经营计画的目标与目标利益14

6．企业体质改善计画与目标利益设置的关系18

（1）销货预测与产品计画18

（2）设备投资计画18

（3）人员计画及组织计画18

（4）资本结构计画19

（5）长期利益计画之综合19

7．订立长期经营计画所需的幕僚组织19

8．长期经营计画的案例——福特汽车公司21

第四章 产品计画与研究发展计画25

1．产品计画的重要性25

2．产品种类混合的研讨25

3．产品计画与研究发展计画26

4．研究发展费的收回与产品价格28

第五章 需要预测与销货计画29

1．销货计画的基本问题29

2．销货的基本方针29

（1）选择性销售方针30

（2）推销路线的选择30

（3）售价方针30

3．需要预测的方法31

（1）美国玩具工业的需要预测32

（2）日本土木工事所用拖拉机的需要预测33

4．市场占有率的预测34

5．集合意见的销货预测34

6．预测资料的收集35

7．推销费用的基本计画37

第六章 设备投资计画40

1．设备投资计画的重要性40

2．设备投资的分类与比率40

（1）以投资目的分类40

（2）以物品种类分类41

（3）以设备投资的独立性分类42

3．设备投资计画的订立过程43

4．设备投资经济性的检讨？度46

5．成本比较法47

（1）简单的成本比较法47

（2）API法49

6．投资利益率法51

（1）最简单的投资利益率法51

（2）采用贴现现金计算的投资利益率法53

7．目标利益率58

8．对于预测不确实性的考虑59

第七章 生产计画61

1．生产基本计画中的问题61

2．工业厂址计画62

3．工厂布置的选择63

4．价值分析的推行64

5．需要的季节变动与生产计画65

6．最适宜的制造批量与存货量68

7．大规模工程作业日程计画的研讨——计画评核术与要径法70

第八章 人员计画72

1．人员计画的意义与重要性72

2．人员计画所用方法72

（1）巨视的概算法75

（2）微视的集成法76

3.人工费用对劳工生产力的关系76

第九章 组织计画81

1．管理组织与组织原则81

2．管理的幅度82

3．最近管理组织上的问题82

（1）最高管理阶层的组织83

（2）全盘幕僚机构的组织83

（3）分权管理的组织84

4．管理事务的合理化与机械化84

第十章 财务计画86

1．日本企业的财务问题86

2．企业财务的原则87

3．日本工业的设备投资与资金筹集90

（1）各种工业长期资金增加的内容91

（2）设备投资与长期资金、自己资金的对比94

（3）制造业的收益性及其安定度95

（4）日本企业财务今后应取的途径97

第十一章 综合利益计画98

1．长期利益计画98

2．长期利益计画的个案——以西屋电机公司为例99

3．企业经营成果综合预测的系统模探104

4．损益分岐分析法105

5．利益计画与资金计画的调整109

6．线型调配在利益计画上的应用109

7．事业部制度与利益计画112

第十二章 预算的控制115

1．何谓预算控制115

2．预算的体系115

3．预算编造的过程117

4．预算的修正119

5．预算的控制119