《续企业参谋 战略性的经营计划》

第1章从战略性方面进行思考1

冰箱的教训2

曲棍曲线5

玉石混淆之罪8

高速公路之鹿12

PPM公害之争14

战略的应用20

标示战略的功能22

产品·市场战略25

拟定战略经营计划的过程30

第2章何谓「低成长」？37

战略性思考的条件38

家康式战略性意识的转换38

能向「灰色」妥协的柔软性42

经营上承认的宁为玉碎，不为瓦全的精神44

新经济环境的评鉴47

企业环境中发生了「本质变化47

其一·低成长长期持续之意义48

其二·伴随市场成熟而来的僵化51

其三·经营资源的偏颇导致价格上涨59

其四·复杂的国际情势66

其五·通货膨胀的进行68

其六·生产性的滞塞69

参谋集团的必要性70

低成长的内涵及其战略性意义73

需要变动型73

国际竞争76

新价格体系型态78

循环周期的短期化79

进行战略的质之转换81

知识输入时代的结束81

命题的部份——why83

抽出的部份——what88

选择的部份——which95

人的部份——whq96

第3章以战略性思考为基础的企业战略101

相对的力之变化102

不让对手追上的三种方法104

其一·依据KFS实施的企业战略106

加入新市场之际应该考虑的KFS之例108

分解企业活动，掌握K F S110

其二·依据相对性优势实施的企业战略127

确保收益来源的结构129

软片业界的「对抗作战」133

其三·依据新机轴的展开来实施的企业战略137

思考的转换140

战略的自由度146

技术的一览表管理156

第4章战略性计画的核心165