《现代企业与商业的经营管理 2 企业的经营谋略》求取 ⇩

1企业重组1

1.1兼并与收购1

目录1

1.1.1兼并与收购2

1.1.2一项收购能否增加收益的确定3

1.1.3收购的估价分析4

1.1.4现金流量贴现法6

1.1.5加权平均的资本成本14

1.1.6现金流量贴现法的计算16

1.1.7资产评估的其他方法——倍数法22

1.1.8市价溢出法23

1.1.9清算价值法和重置成本法24

1.1.10收购中的筹资问题24

1.2.1简介28

1.2.2兼并的概念28

1.2收购的原因：正确的和错误的28

1.2.3杠杆收购30

1.2.4兼并动机30

1.2.5兼并正确的原因31

1.2.6兼并错误的原因35

1.2.7总结41

1.2.8公司的重组41

1.2.9股票市场对兼并的影响43

1.2.10兼并的另一种方式——股票支付方式44

1.2.11 目标公司资产被低估或高估时双方的策略45

1.2.12兼并后——股票收购所花费的真实成本价格46

1.2.13反收购的原因47

1.2.14收购出价前的防范措施47

1.2.15收购出价后的抵制措施50

1.2.16反收购策略的变化52

1.3.1简介53

1.3.2激励和酬金制度是最有利于股东的手段吗？53

1.3公司重组53

1.3.3重组的方式54

1.3.4增加公众股权60

1.3.5增加私人股权62

1.3.6总结——动机和效应64

1.3.7对实例的分析65

1.3.8非自愿重组66

1.4私有化71

1.4.1简介71

1.4.2私有化是一个新概念吗？73

1.4.3私有化的途径75

1.4.4私有化的原因76

1.4.5私有化运营状况76

1.4.6私有化规模77

1.4.7私有化最为活跃的地区和最不活跃的地区77

1.4.8智利77

1.4.9捷克斯洛伐克79

1.4.10美国80

2战略管理83

2.1 引言83

2.1.1战略管理83

2.1.2战略分析84

2.2 SWOT分析—总体环境理论90

2.2.1总体环境91

2.3 SWOT分析—总体环境举例102

2.3.1菲利浦·莫里斯公司的案例102

2.3.2多米诺比萨饼公司的案例107

2.4 SWOT—竞争环境和价值链111

2.4.1五种力量模型111

2.4.2实例Ⅰ：菲利浦·莫里斯公司112

2.4.3小结—菲利浦·莫里斯公司114

2.4.4实例Ⅱ：安休塞·布希公司114

2.4.6优点和弱点的确定117

2.4.5小结—安休塞·布希公司117

2.4.7四项支持活动120

2.4.8完成价值链分析的三个其他因素122

2.4.9小结124

2.4.10实例Ⅲ：施乐公司125

2.5获得竞争优势的四种一般战略130

2.5.1成本领先—行业范围内130

2.5.2差异化—行业范围内130

2.5.3成本领先—特定范围131

2.5.4差异化—特定范围131

2.5.5 实例132

3经营管理139

3.1对生产率和质量的影响139

3.1.1经营管理的含义139

3.1.4生产率142

3.1.3质量142

3.1.2转化能力142

3.1.5生产率与生产量143

3.1.6效率和效果143

3.1.7提高生产率144

3.1.8生产率类型144

3.1.9计算总生产率的例子145

3.1.10劳动生产率146

3.1.11通货膨胀146

3.1.12影响总生产率的因素146

3.1.13管理对生产率的影响149

3.1.14从生产率及其提高中获利149

3.1.15质量与生产率的关系150

3.1.16小结150

3.2质量和生产率151

3.2.1质量151

3.2.3全面质量管理152

3.2.2顾客152

3.2.4质量管理的职能关系156

3.2.5获取优良质量的成本157

3.2.6不良质量的成本159

3.2.7优良质量与不良质量的对比曲线161

3.2.8质量对生产率的影响162

3.2.9质量生产率比163

3.2.10管理层对改进质量的作用163

3.2.11质量环164

3.2.12小结165

3.3质量和生产率——质量管理166

3.3.1质量改进工具166

3.3.2排列图167

3.3.3质量问题168

3.3.4质量保证概念169

3.3.5国际质量奖174

3.3.7小结177

3.3.6获得竞争优势177

3.4统计学在质量管理中的应用178

3.4.1引言178

3.4.2过程控制图178

3.4.3全面质量管理179

3.4.4质量检验180

3.4.5质量检验的两种基本方法181

3.4.6变异182

3.4.7用控制图识别因果变异与随机变异182

3.4.8 R图194

3.4.9控制图的图形195

3.4.10过程能力197

3.4.11过程质量控制198

3.5预测200

3.5.1预测及其要素200

3.5.4预测程序——预计未来201

3.5.2时间范围的确定201

3.5.3趋势201

3.5.5实例204

3.5.6指数平滑法206

3.5.7衡量预测的精确度208

3.5.8小结214

3.6设备、设计及布置215

3.6.1引言215

3.6.2工艺计划216

3.6.3工艺布置216

3.6.4布置的改进223

3.7总生产计划和库存管理231

3.7.1 引言231

3.7.2战略目标231

3.7.3制定总生产计划233

3.7.4满足需求234

3.7.5制定总生产计划的技术235

3.7.6经济订购批量模型238

3.8物料需求管理248

3.8.1物料需求计划248

3.9准时生产与连续改进257

4新产品开发272

4.1总论272

4.1.1成功开发新产品的两个因素：行动计划和使272

人们甘愿承担风险272

4.1.2保证新产品开发成功的因素273

4.1.3新产品的开发过程276

4.1.4关于指导方针的例子278

4.1.5开发新产品的方法279

4.1.6“消费者驱动”的细节281

4.1.7结论284

4.2.2概念和概念检验285

4.2.1引论285

4.2概念和概念检验285

4.3经营计划296

4.3.1经营计划九个因素296

4.3.2执行综合报告——经营计划的第一部分297

4.3.3公司综合报告298

4.3.4产品和服务说明300

4.3.5市场分析综合报告303

4.3.6策略和执行综合报告307

4.3.7管理综合报告308

4.3.8财务计划309

4.3.9总结309

5金融风险管理310

5.1风险管理过程310

5.1.1 日益增长的金融风险310

5.1.2 日益增长的金融风险：历史数据312

5.1.3构筑风险管理过程316

5.2确定并量化风险暴露321

5.2.1预测金融价格321

5.2.2确定特定公司／投资者的风险暴露325

5.2.3量化金融价格风险327

5.3期权的风险管理331

5.3.1何谓期权？331

5.3.2外币期权333

5.3.3从事货币期权交易的损益337

5.3.4出口商的期权风险防范341

5.3.5进口商的期权风险防范344

5.4金融期货风险管理347

5.4.1 定义347

5.4.2外币交易期货市场350

5.4.3外汇期货套期354

5.4.4外汇期货投机358

5.5.1 基本的买入和卖出策略：回顾362

5.5期权策略362

5.5.2无抵押期权策略364

5.5.3差幅策略368

5.5.4组合策略373

5.5.5更多的形式各异的金融交易工具376

5.6互换风险管理378

5.6.1基本的互换结构——利率互换378

5.6.2固定利率货币互换383

5.6.3应用386

6零售业与连锁店管理392

6.1美国零售业的发展历史392

6.1.1概述392

6.1.2美国零售业的历史393

6.1.3小结405

6.2.1主要年龄组406

6.2顾客406

6.2.2人口的总体变化408

6.2.3为零售业创造机会的新技术409

6.2.4主要趋势411

6.2.5战略规划411

6.2.6竞争环境413

6.2.7特殊行业的竞争——图书销售414

6.2.8竞争的实质414

6.2.10超级市场415

6.2.9百货商店415

6.2.11大型折扣商店416

6.2.12邮购公司416

6.2.13开发市场战略416

6.2.14小结423

6.3战略计划424

6.3.1总体战略424

6.3.2商店位置——零售市场战略的关键要素425

6.3.3确定商店潜在地点的模型428

6.3.4多重回归分析430

6.3.5零售饱和指数和购买力指数431

6.3.6不同类型的地点特征432

6.3.7店址评价437

6.3.8小结439

6.4培训440

6.4.1 引言440

6.4.2学院书店业所面临的挑战440

6.4.3培训新雇员的工具448

6.4.4市场营销挑战455

6.5促销策略461

6.5.1促销组合461

6.5.2零售企业如何设计他们的促销策略461

6.5.3制定促销组合465

6.5.4市场开发467

6.5.5零售广告——促销组合的第一个要素468

6.5.6确立广告目标470

6.5.7确立广告预算的技术472

6.5.8如何分配资金474

6.5.9选择媒体的准则477

6.6制定零售企业的促销策略478

6.6.1促销管理478

6.6.2宣传管理481

6.6.3个人推销482

6.6.4商品展销483

6.7顾客服务策略496

6.7.1优质服务497

6.8电子零售方式515

6.8.1光盘515

6.8.2美国在线523

6.8.3国际互联网——环球网525

6.8.4小结529