《现代企业与商业的经营管理 1》求取 ⇩

目录1

1经营世界竞争1

1.1世界级竞争1

1.1.1总论1

1.1.2新的组织模式的开端6

1.1.3质量是关键7

1.1.4 W·爱德华兹·德明9

1.1.5新世界所具有的特征10

1.1.6新组织是强大的新力量12

1.1.7德明的十四个观点12

1.1.8世界级企业18

1.1.9从工厂到整个组织都要有中心22

1.1.10设计一个重点式工厂的一般指导23

1.1.11世界级组织的其它特征28

1.1.12组织反对变化的理由34

1.1.13变化管理需要小组40

1.1.14外部联合组织46

1.1.15扩大的设计小组47

1.1.16企业联合小组和企业网络小组48

1.1.17飞跃性变化的时代48

1.1.18企业联合网络50

1.1.19企业联合网络的构成51

1.1.20小组如何履行职能53

1.1.21外部网络56

1.1.22对中心目标的需要60

人们甘愿承担风险65

2.1.1成功开发新产品的两个因素：行动计划和使65

2.1总论65

2新产品开发65

2.1.2保证新产品的成功开发的因素66

2.1.3新产品的开发过程69

2.1.4关于指导方针的例子71

2.1.5开发新产品的方法73

2.1.6 “消费者驱动”的细节74

2.1.7结论77

2.2概念和概念检验78

2.2.1引论78

2.2.2概念和概念检验78

2.3经营计划89

2.3.1经营计划的九个因素89

2.3.2执行综合报告——经营计划的第一部分90

2.3.3公司综合报告91

2.3.4产品和服务说明93

2.3.5市场分析综合报告96

2.3.6策略和执行综合报告100

2.3.7管理综合报告101

2.3.8财务计划102

2.3.9总结102

3怎样作一个有成效的领导者103

3.1理解的关键104

3.1.1 X、Y和Z理论104

3.1.2权变理论107

3.2.1指令性的，协商性的和服务性的领导者和109

企业文化109

3.2新纪元的领导风格109

3.2.2作为变化创造者或执行者的领导者110

3.2.3审时度势，放眼未来的领导者112

3.3作为领导者所需要的技巧116

3.3.1洞察和激励技巧117

3.3.2创业者技巧118

3.3.3执行技巧120

3.3.4大众技巧121

3.4发展工作小组123

3.4.1发展和授权于小组124

3.4.2发展支持的氛围133

3.4.3推动小组会议136

3.4.4推动技巧137

3.4.5促成会议目标的活动和技巧139

3.4.6着眼于机遇143

3.4.7鼓励革新和创业143

3.4.8指导全面质量管理146

3.4.9不断改善148

3.4.10在干中学148

3.4.11解决小组争端148

3.4.12把争端看作机会149

3.4.13建设性地处理组员之间的竞争150

3.4.14发表对立的观点151

3.4.15分析问题的原因152

3.4.16各派的解决策略152

3.4.17达到解决153

3.4.18有效委托153

3.4.19确定委托时机154

3.4.20反复考虑任务157

3.4.21不要让工人对你反委托160

3.4.22例外管理161

3.4.23.评价和指导工作162

3.4.24分析工作中的问题163

3.4.25作出正式评价167

4公司重组175

4.1兼并与收购175

4.1.1兼并与收购176

4.1.2一项收购能否增加收益的确定177

4.1.3收购的估价分析178

4.1.4现金流量贴现法180

4.1.5加权平均的资本成本188

4.1.6现金流量贴现法的计算190

4.1.7资产评估的其他方法——倍数法197

4.1.8市价溢出法198

4.1.9清算价格法和重置成本法198

4.1.10 收购中的筹资问题199

4.2收购的原因：正确的和错误的203

4.2.1简介203

4.2.2兼并的概念203

4.2.3杠杆收购205

4.2.4兼并动机205

4.2.5兼并正确的原因206

4.2.6兼并错误的原因211

4.2.7总结216

4.2.8公司的重组217

4.2.9股票市场对兼并的影响218

4.2.10兼并的另一种方式——股票支付方式219

4.2.11 目标公司资产被低估或高估时，双方的策略220

4.2.12兼并后——股票收购所花费的真实成本价格221

4.2.13反收购的原因222

4.2.14收购出价前的防范措施222

4.2.15 收购出价后的抵制措施225

4.2.16反收购策略的变化227

4.3公司重组228

4.3.1简介228

4.3.2激励和酬金制度是有利于股东的手段吗？228

4.3.3重组的方式229

4.3.4增加公众股权235

4.3.5增加私人股权236

4.3.6总结——动机和效应240

4.3.7对实例的分析241

4.3.8非自愿重组242

4.4私有化246

4.4.1简介246

4.4.2私有化是一个新概念吗？一些历史记录248

4.4.3私有化的途径250

4.4.4私有化的原因251

4.4.5私有化运营状况251

4.4.6私有化规模252

4.4.7私有化最为活跃的地区和最不活跃的地区252

4.4.8智利252

4.4.9捷克斯洛伐克254

4.4.10美国255

5.1公司的概念258

5.1.1简介258

5.1.2公司的四种特征258

5公司管理258

5.1.3公司的第二个定义259

5.1.4其他组成部分260

5.1.5公司的作用260

5.1.6公司法人261

5.1.7控制公司权利的三种方法262

5.1.8有关公司犯罪的几个例子262

5.1.9公司管理的发展史264

5.2董事会268

5.2.1简介268

5.2.3成分多样化269

5.2.2规模269

5.2.4董事会的附属委员会270

5.2.5所有权270

5.2.6董事会职责270

5.2.7美国立法机构制定的标准271

5.2.8例子272

5.2.9总经理274

5.2.10小结275

5.3公司选举和控制277

5.3.1公司选举和控制277

5.3.2获得控制权有“价值”吗？277

5.3.3选举程序278

5.3.4代理制280

5.3.5双级普通股281

5.3.6收购与反收购282

5.3.7公司的反收购章程和其他措施283

5.3.8反收购与法律284

5.4在公司管理中新兴的LBO作用289

5.4.1 LBO在公司管理中的作用289

5.4.2职业投资家和公司管理293

5.4.3机构投资者权力正在减少294

5.4.4杠杆收购的兴起296

5.4.5LBO和混合联合公司299

5.4.6对LBO的批评303

5.4.7 LBO和公司组织305

5.4.8 LBO组织与日本财团系统的对比307

5.5.2短期鼓励奖金310

5.5公司管理310

5.5.1简介310

5.5.3股票奖励311

5.5.4递延报酬311

5.5.5金手铐311

5.5.6购股选择权312

5.5.7股票增值权312

5.5.8长期激励表现方案313

5.5.9附有限制的股票方案313

5.5.10养老金方案313

5.5.11无息贷款314

5.5.12人寿保险314

5.5.14总经理持有股权的公司315

5.5.13薪金溢价315

5.5.15总结317

6企业家319

6.1成为企业家的五个步骤319

6.1.1评价潜能319

6.1.2听取专家意见320

6.1.3选择市场321

6.1.4制定每周、每月、每年的计划322

6.1.5选择销售策略323

6.1.6介绍自我332

6.1.7经营计划333

6.1.8演练你自己的模式335

6.1.10制定经营计划的原则336

6.1.9反馈信息336

6.1.11总结337

6.2企业家339

6.2.1出口计划339

6.2.2出口计划的实现349

6.3 SWOT分析352

6.3.1简介352

6.3.2出口计划纲要352

6.3.3补充：背景材料359

6.3.4欧恩斯特＆扬：“业务计划指导”360

6.3.5执行你的计划361

6.3.6失败——成功的反面362

6.3.7信任362

6.3.8承诺363

后记368