《现代企业与商业的经营管理》求取 ⇩

1经营世界级竞争1

1.1 世界级竞争1

1.1.1 总论1

1.1.2 新的组织模式的开端6

1.1.3 质量是关键7

1.1.4 W．爱德华兹·德明10

1.1.5 新世界所具有的特征10

1.1.6 新组织是强大的新力量12

1.1.7 德明的十四个观点13

1.1.8 飞跃性变化的时代19

1.1.9 企业联合网络21

2怎样做一个有效的领导者23

2.1 新纪元的领导风格23

2.1.1 指令性的、协商性的和服务性的领导者和企业文化23

2.1.2 作为变化创造者或执行者的领导者25

2.1.3 审时度势、放眼未来的领导者26

3公司重组30

3.1 兼并与收购30

3.2 收购的原因：正确的和错误的32

3.2.1 简介32

3.2.2 兼并的概念32

3.2.3 杠杆收购33

3.2.4 兼并动机34

3.2.5 兼并正确的原因35

3.2.6 兼并错误的原因40

3.2.7 反收购的原因45

3.2.8 收购出价前的防范措施46

3.2.9 收购出价后的抵制措施48

3.2.1 0反收购策略的变化50

4公司管理52

4.1 在公司管理中新兴的LBO的作用52

4.1.1 LBO在公司管理中的作用52

4.1.2 杠杆收购的兴起56

5.1.1 评价潜能60

5企业家60

5.1 成为企业家的五个步骤60

5.1.2 听取专家意见61

5.1.3 选择市场62

5.1.4 制定每周、每月、每年的计划63

5.1.5 选择销售策略64

5.1.6 介绍自我69

621世纪人力资源管理72

6.1 引论、目的和综述72

6.1.1 不断变化的商业环境73

6.1.2 变化的原因74

6.1.3 结论75

6.1.4 人力资源管理从改进到变革76

6.1.5 人力资源管理的职能79

7零售业与连锁店管理87

7.1 美国零售业的发展历史87

7.1.1 概述87

7.1.2 美国零售业的历史87

7.2 促销策略102

7.2.1 促销组合102

7.2.2 零售企业如何设计他们的促销策略102

7.2.3 制定促销组合106

7.2.4 市场开发109

8.1.1 日益增长的金融风险110

8金融风险管理110

8.1 风险管理过程110

8.1.2 日益增长的金融风险：历史数据112

8.1.3 构筑风险管理过程116

9战略管理122

9.1 SWOT分析——总体环境理论122

9.1.1 总体环境123

10 计算机在企业中的应用135

10.1 环球网135

10.1.1 引言135

10.1.3 谁在关注着WWW136

10.1.4 怎样访问WWW137

10.2.2 商务全球化使信息技术复杂化138

10.2.1 引言138

10.1.2 投资于全球网络的目的138

10.2 管理信息系统138

10.2.3 计算机应用于提供信息反馈139

10.2.4 法律规定139

10.2.5 用户服务器139

10.2.6 硬件的变化140

10.2.7 软件的变化141

10.3.1 引言142

10.3.2 消费者题材的种类142

10.3 CD-ROM142

10.3.3 一张光盘的容量145

10.3.4 邮寄成本146

10.3.5 光盘的优点146

10.3.6 光盘业——计算机技术147

10.3.7 什么将被光盘取代147

10.3.8 采用光盘进行培训和指导148

10.3.9 用光盘备份硬盘148

10.3.10 新的经营机会伴随光盘出现149

后记150