《续企业参谋 战略性的思考集团》

第1章从战略性方面进行思考1

冰箱的教训2

曲棍曲线5

玉石况淆之罪8

高速公路之鹿12

PPM公害之争14

战略的应用20

标示战略的功能22

产品·市场战略25

拟定战略经营计划的过程30

第2章何谓「低成长」？37

☆战略性思考的条件38

家康式战略性意识的转换38

能向「灰色」妥协的柔软性42

经营上永认的宁为玉碎，不为瓦全的精神44

☆新经济环境的评鉴47

企业环境中发生了「本质变化」47

其一·低成长长期特续之意义48

其二·伴随市场成熟而来的僵化51

其三·经营责源的偏颇导致价格上涨59

其四·复杂的国际情势66

其五·通货膨账的进行68

其六·生产性的滞塞69

参谋集团的必要性70

☆低成长的内涵及其战略性意义73

需要变动型73

国际竞争76

新价格体糸型态78

循环周期的短期化79

☆进行战略的质之转换81

知识输入时代的结束81

命题的部份—why83

抽出的部份—what88

选译的部份—which95

人的部份—whq96

第3章以战略性思考基础的企业战略101

相对的力之变化102

不让对手追上的三种方法104

☆其一·依据KFS实施的企业战略106

加入新市场之际应该考应的KFS之例108

分解企业活动，掌握KFS5110

☆其二·依据相对性优势实施的企业战略127

确保收益来源的结构129

软片业界的「对抗作战」133

☆其三·依据新机轴的展开来实施的企业战略137

思考的转换140

战略的自由度146

技衍的一览表管理156

第4章战略性计划的核心165