《企业参谋 战略决策中的分析方法》
作者 | (日)大前研一著;曹乐人译 编者 |
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出版 | 北京:企业管理出版社 |
参考页数 | 128 |
出版时间 | 1986(求助前请核对) 目录预览 |
ISBN号 | 4207·065 — 求助条款 |
PDF编号 | 89476198(仅供预览,未存储实际文件) |
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目录1
第一章 战略决策分析入门1
(一)什么是战略决策分析1
(二)探索事物的本质2
(三)提出问题和解决问题的程序7
(四)逐步逼近本质的方法12
(五)衡量效益的尺度17
(六)效益尺度的用法25
第二章 企业的战略决策35
(一)中期经营规划的制定37
(二)产品构成的PPM管理48
(三)产品——市场战略70
第三章 战略决策方法用于制定国策84
(一)产业结构论的出发点84
(二)新西兰近海的日本渔船队事件92
第四章 妨碍战略决策的因素110
(一)美国历史悲剧的教训110
(二)参谋五戒113
第五章 战略决策班子的形成122
(一)“靠大树”与“闯江湖”122
(二)“智囊”与“坦克”125
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