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目录1

第一章 战略决策分析入门1

(一)什么是战略决策分析1

(二)探索事物的本质2

(三)提出问题和解决问题的程序7

(四)逐步逼近本质的方法12

(五)衡量效益的尺度17

(六)效益尺度的用法25

第二章 企业的战略决策35

(一)中期经营规划的制定37

(二)产品构成的PPM管理48

(三)产品——市场战略70

第三章 战略决策方法用于制定国策84

(一)产业结构论的出发点84

(二)新西兰近海的日本渔船队事件92

第四章 妨碍战略决策的因素110

(一)美国历史悲剧的教训110

(二)参谋五戒113

第五章 战略决策班子的形成122

(一)“靠大树”与“闯江湖”122

(二)“智囊”与“坦克”125

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