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第一部分基本原理和处理手段2

第一章 实用快速决策分析的基本原理2

一、引起决策难题的因素3

二、决策难题的类型5

三、解决策问题的几种不同准则10

四、实用快速决策分析方法所依据的思考方式20

思考与练习26

第二章 对不确定问题的思考29

一、对概率的两种不同解释30

二、判断概率的确定32

三、概率与对不确定事件认识程度的关系40

四、概率预言准确性的含义42

五、概率估计的偏差和校准43

思考与练习44

一、用概率树表示的概率运算法则46

第三章 概率树和概率运算46

二、确定决策中先验性条件概率的一个简便方法58

思考与练习61

第四章 对决策后果和决策方案偏好度的确定64

一、确定非金融后果偏好度的方法64

二、确定金融后果偏好度的方法70

三、对偏好曲线的讨论75

四、对于损失的偏好83

五、对总财产的偏好曲线88

六、偏好度能起作用的原因91

七、沉没的费用不计93

思考与练习94

第五章 对风险范围的处理95

一、对风险范围决策难题中风险范围的处理方法95

二、对不确定曲线的讨论104

三、对不确定量估计值的几种不同表示方式106

思考与练习110

四、50％级可信区间的确定110

第二部分一般步骤和解题技巧115

第六章 基本决策问题115

一、一个基本决策问题的解——某显像管厂决策难题的第一步分析115

二、解决策难题的技巧124

思考与练习125

第七章 双风险问题128

一、金融后果的双风险决策问题——某显像管厂难题的第二步分析128

二、非金融后果的双风险决策问题——詹姆斯参加厂长竞选的难题135

三、灵敏度分析的重要性141

四、双风险决策问题的各种类型和解题技巧143

思考与练习148

第八章 风险范围决策问题150

一、对显像管厂难题的第三步分析150

二、简化思考的实际作用162

思考与练习165

一、某台金厂工艺改革的决策难题167

第九章 复合决策问题167

二、科恩副厂长投标竞选的决策难题179

三、未来第一原则和解复合决策问题的技巧185

思考与练习187

第十章 矛盾后果和补偿分析190

一、某机场的决策难题190

二、替代分析的效用203

附录：推广的替代分析207

思考与练习211

第十一章 用快速决策分析方法解对策问题213

一、齐威王与田忌赛马的对策问题213

二、俾斯麦海战的对策问题219

思考与练习223

第十二章 决策分析的动态性和实际用途225

一、关于决策的决策和PD＞C法则225

二、决策分析的实际用途230