《领导决策实例分析》

Ⅰ 经济发展战略决策1

“兴商建县”决策的由来1

发展乡镇企业应走什么路子9

白菊花的风波12

农民集资建镇的提出和实践16

金副区长的选择19

怎样贯彻执行“贸工农”方针22

教训在哪里28

11亿元企业投资应如何合理分配32

关于粮食种植面积的一场争论37

2万亩苎麻该不该种42

6万斤杂交水稻种子从哪里来46

A市某国营农场产业结构调整方案的优化51

一项骑虎难下的工程56

B市猪肉货源应当如何解决60

Ⅱ 企业经营决策65

横向联合的决策65

如何增强市场竞争力68

成功的奥秘在哪里73

500万美元外资投资如何决策77

“卖菇难”的出路何在84

陷入困难后的反思87

这笔水利经费应当如何管理使用90

对虾育苗场的选址和规模94

“气流纺纱”该不该上96

一个化肥厂去向问题的争议99

一处汽车轮渡工程的追踪决策101

用简易信息系统增强企业应变能力105

28万元投资为什么付之东流111

Ⅲ 社会决策116

旧城改造的优化决策116

解决城市垃圾出路的难题121

用软科学来治理市中心的交通124

方塘引水工程的决策127

灯会惨案的教训131

中山街为何不通公共汽车134

“交流大厦”为什么流产136

李主任明白了什么139

总编辑面临的抉择142

Ⅳ 用人决策149

一位副市长的遴选149

市长的苦恼154

班子的不同组合会影响整体效应吗157

他是否可以当经理160

实验室主任的选用163

是换是留换谁留谁168

处长的辞职请求170

哪种培养方法好173

一个大厂的活力是怎样焕发的175

这位厂长称职吗177

谁当厂长好180

副镇长下厂代职183

不负青山在寻鸟来投林186

Ⅴ 思想政治工作190

一个善于理顺人心的领导者190

理解是一座桥梁193

一件关乎人命的突发事件的平息196

车间主任被打以后200

市政府的取缔令为何不能奏效203

县委书记收到小学生来信后205

这件事该不该管208

怎样处理群众搞迷信活动211

D县大批班次客车停驶说明了什么214

Ⅵ 领导方法与艺术219

县委书记到任后面临的难题219

市妇联的号召是怎样从空谈变为行动的223

“突破口”在哪里226

抓住中心带动其他工作231

我该怎么办236

把“菜篮子”作为物价工作的重点对吗238

当洪峰到来之前241

宾馆外墙装饰用料引出的矛盾245

这个决心该不该下250

这个厂的机构应当怎样改革253

附录 案例教学浅议256

后记263