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第一章 领导决策的历史渊源与发展3

第一节 什么是领导决策3

第二节 领导决策的历史渊源5

第三节 领导决策的发展趋势7

第四节 领导决策学9

第二章 领导决策的基本要素11

第一节 领导决策者12

第二节 领导决策对象14

第三节 领导决策信息14

第四节 领导决策理论与方法17

第五节 领导决策结果17

第三章 领导决策的类型（上）19

第一节 经验决策与科学决策19

第二节 战略决策与战术决策21

第三节 个人决策与集体决策23

第四章 领导决策的类型（下）29

第一节 程序决策与非程序决策29

第二节 确定型决策33

第三节 风险型决策与非确定型决策35

第五章 领导决策的原则（上）37

第一节 实事求是原则37

第二节 民主集中制原则42

第三节 法纪原则45

第六章 领导决策的原则（下）47

第一节 系统思维原则47

第二节 超前思维原则49

第三节 权变原则54

第二编 领导决策过程61

第七章 发现问题：领导决策的起点61

第一节 发现问题的意义61

第二节 决策问题与决策目标64

第三节 发现问题与机会研究66

第八章 信息：领导决策的基础72

第一节 信息与领导决策72

第二节 信息流75

第三节 信息系统80

第九章 科学预见：领导决策的依据83

第一节 科学预见的意义83

第二节 科学预见的内容84

第三节 科学预见的理论依据86

第四节 科学预见的途径与方法91

第十章 运筹谋划：领导决策的关键93

第一节 决策目标运筹93

第二节 决策方案运筹97

第三节 决策方案运筹过程102

第十一章 智囊团：领导决策的“外脑”105

第一节 智囊团的产生、特征和作用105

第二节 智囊团的组织109

第三节 重视和发挥现代智囊团的作用111

第十二章 临机决断：领导决策的核心（上）115

第一节 方案评估115

第二节 方案优选121

第三节 方案审定124

第十三章 临机决断：领导决策的核心（下）127

第一节 决断的方式与原则127

第二节 决断系统的构成及其要求130

第三节 决断中的若干关系问题131

第十四章 反馈：领导决策的修正机制134

第一节 反馈及其意义134

第二节 反馈的类型、原则和要求135

第三节 反馈系统的构成与反馈体制的改革139

第十五章 组织实施：领导决策的实现142

第一节 组织实施的意义与原则142

第二节 组织实施过程中的指挥、协调与监督145

第三节 组织实施过程中的追踪决策148

第三编 领导决策方法153

第十六章 领导决策的经验方法153

第一节 经验决策方法的含义和一般过程153

第二节 经验决策方法的基本类型和特点156

第三节 经验决策方法的局限及发展161

第十七章 领导决策的辩证方法164

第一节 归纳与演绎相统一的方法164

第二节 分析与综合相结合的方法167

第三节 从抽象上升到具体的方法169

第四节 历史与逻辑相统一的方法171

第十八章 领导决策的系统方法175

第一节 系统整体性方法175

第二节 系统联系性方法178

第三节 系统动态性方法181

第十九章 领导决策的模糊方法185

第一节 客观事物的模糊性185

第二节 模糊思维与模糊逻辑187

第三节 模糊方法在领导决策中的应用189

第二十章 领导决策的创造思维方法193

第一节 领导决策与创造思维193

第二节 创造思维的原则与方法195

第三节 领导者创造思维能力的培养198

第二十一章 领导决策的运筹方法（上）204

第一节 规划论204

第二节 决策论211

第三节 对策论214

第二十二章 领导决策的运筹方法（下）217

第一节 网络技术217

第二节 系统工程221

第四编 领导决策者的素质227

第二十三章 领导决策者的政治素质227

第一节 领导决策者政治素质的作用227

第二节 领导决策者政治素质的内容228

第三节 领导决策者政治素质的培养提高233

第二十四章 领导决策者的道德素质235

第一节 道德素质在领导决策中的作用235

第二节 社会主义条件下领导决策者必备的道德素质237

第三节 社会主义条件下领导决策者道德素质的培养提高240

第二十五章 领导决策者的心理素质244

第一节 心理素质的作用244

第二节 社会主义条件下领导决策者必备的心理素质248

第三节 社会主义条件下领导决策者心理素质的培养锻炼249

第二十六章 领导决策者的科学文化素质253

第一节 科学文化素质在领导决策中的作用253

第二节 领导决策者应具备的知识结构255

第三节 领导决策者科学文化素质的培养提高257

第二十七章 领导决策者的能力素质261

第一节 领导决策者的决策指挥能力261

第二节 领导决策者的知人善任能力263

第三节 领导决策者的组织协调能力266

第四节 领导决策者的创新应变能力267

第五节 领导决策者的信息捕捉能力269

第五编 高层、中层、基层领导决策273

第二十八章 高层领导决策273

第一节 高层领导决策的特殊性273

第二节 高层领导的经济决策276

第三节 高层领导的科技决策278

第四节 高层领导的教育发展决策282

第二十九章 中层领导决策285

第一节 中层领导决策的特点285

第二节 中层领导的程序决策与非程序决策288

第三节 中层领导决策须注意的问题291

第三十章 基层领导决策293

第一节 基层领导决策的特点293

第二节 基层领导决策的任务295

第三节 基层领导决策观念299

第六编 企业领导决策305

第三十一章 企业领导决策概要305

第一节 企业领导决策的意义、目标和内容305

第二节 企业领导者的决策观念308

第三节 企业领导决策的科学化与民主化313

第三十二章 企业领导者的经营战略、市场营销和产品开发决策317

第一节 企业领导者的经营战略决策317

第二节 企业领导者的市场营销策略决策320

第三节 企业领导者的产品开发决策324

第三十三章 企业领导者的技改、价格、成本和库存控制决策329

第一节 企业领导者的技术改造决策329

第二节 企业领导者的价格决策333

第三节 企业领导者的成本决策336

第四节 企业领导者的库存控制决策339

第三十四章 企业领导者的公关决策341

第一节 企业公关及其意义341

第二节 企业领导者公关的原则344

第三节 企业领导者的公关艺术346

后记348