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第一编 总论3

第一章 领导人才学的研究对象、原则、方法及意义3

第一节 领导人才学的研究对象3

第二节 领导人才学与相关学科5

第三节 领导人才学的研究原则与方法7

第四节 研究领导人才学的意义11

第二章 领导人才概说（上）14

第一节 高层、中层、基层领导人才14

第二节 帅型、将型、相型领导人才16

第三节 政治、经济、军事、科技领导人才18

第三章 领导人才概说（下）27

第一节 果断顽强型、神秘怪僻型领导人才27

第二节 独裁型、民主型、公仆型领导人才31

第三节 创业型领导人才35

第四章 领导人才的作用42

第一节 领导人才与人类文明42

第二节 领导人才与民族兴衰46

第二编 领导人才的成长57

第五章 时势：领导人才成长的大环境57

第一节 “时势造英雄”：领导人才成长的客观制约性57

第二节 审时度势：领导人才成长的主观能动性60

第三节 “时势造英雄”与“英雄造时势”：一个迷人的“理论误区”61

第四节 顺境与逆境62

第六章 人际关系：领导人才成长的小环境67

第一节 领导人才的成长与上级关系67

第二节 领导人才的成长与同级关系75

第三节 领导人才的成长与下级关系83

第七章 德·识·才·学·体：领导人才成长的内在因素（上）95

第一节 领导人才成长的内在因素分析95

第二节 领导人才成长的历史考察99

第三节 领导人才成长的当代考察102

第八章 意识·志·能·威：领导人才成长的内在因素（下）107

第一节 领导人才的意识107

第二节 领导人才的志109

第三节 领导人才的能113

第四节 领导人才的威115

第九章 机遇：领导人才成长的偶然性与必然性119

第一节 领导人才的机遇考察119

第二节 机遇的神秘性和客观性125

第三节 机遇的把握与创造129

第三编 领导人才的行为机制135

第十章 主义·信仰·原则：领导人才的政治导向机制135

第一节 偶然性与必然性：领导人才政治导向机制的选择与建构135

第二节 主义·信仰·原则：两大政治导向机制的对垒、冲突与渗透138

第三节 不容忽视的“政治滑坡现象”：强化和活化领导人才政治导向机制的极端重要性139

第四节 资本主义：社会主义领导人才的“政治误区”140

第五节 超越“误区”：领导人才政治导向机制的强化、活化和内化141

第十一章 公·正·廉·明：领导人才的道德约束机制145

第一节 道德约束机制的构成与作用145

第二节 道德约束机制的他律性和自律性149

第三节 道德约束机制的有效性152

第四节 道德约束机制的局限性154

第十二章 远见卓识·总揽全局·运筹决断：领导人才的施政能力机制157

第一节 领导人才施政能力的特殊性157

第二节 领导人才的远见卓识158

第三节 领导人才的总揽全局162

第四节 领导人才的运筹决断163

第十三章 抱负·信念·责任感：领导人才的动力机制170

第一节 领导人才的行为、动力与动力机制170

第二节 领导人才的动力机制要素173

第三节 领导人才的动力机制结构174

第四节 现存动力机制的冲突、渗透与紊乱176

第五节 领导人才动力机制的净化和强化179

第四编 领导人才的竞争、沉浮与更替185

第十四章 领导人才的竞争185

第一节 领导人才的竞争现象185

第二节 领导人才的竞争基础187

第三节 领导人才的竞争成败与意志191

第十五章 领导人才的沉浮193

第一节 领导人才的沉浮现象193

第二节 领导人才的沉浮原因196

第三节 领导人才的沉浮心态201

第十六章 领导人才的更替205

第一节 领导人才的更替现象205

第二节 领导人才的周期性更替与非周期性更替206

第三节 领导人才的有序更替与无序更替207

第四节 领导人才的偶然更替与必然更替209

第五节 领导人才的上行更替与下行更替211

第六节 领导人才的职位更替与权力更替212

第七节 领导人才的能级更替与职级更替214

第五编 领导人才的管理219

第十七章 领导人才的发现219

第一节 发现隐型领导人才的社会意义219

第二节 发现者：眼力·胆识·胸怀221

第三节 “毛遂自荐”的启示：识别领导人才的途径与方法225

第十八章 领导人才的培养230

第一节 培养领导人才的基本要求与途径230

第二节 领导人才的品质培养236

第三节 领导人才的能力培养241

第十九章 领导人才的考察247

第一节 考察的重要性与复杂性247

第二节 考察原则和方法252

第三节 考察的一般程序264

第四节 诸葛亮“七观”及其他267

第二十章 领导人才的选拔271

第一节 选拔者与被选拔者之间的“铁律”271

第二节 选拔机制274

第三节 选拔决策280

第二十一章 领导人才的调配285

第一节 系统原理与领导人才的调配285

第二节 功能原理与领导人才的调配288

第三节 领袖唯一性原理与领导人才的调配292

第二十二章 领导人才的激励300

第一节 领导人才的潜能与激励300

第二节 领导人才的激励机制301

第三节 领导人才的激励方式305

第二十三章 领导人才的道德教育310

第一节 领导人才道德教育的目的和特点310

第二节 领导人才道德教育的过程和规律315

第三节 领导人才道德教育的途径和方法322

第二十四章 领导人才的流动、回避、预测和控制326

第一节 领导人才的流动326

第二节 领导人才的回避327

第三节 领导人才的预测329

第四节 领导人才的控制336

主要参考文献340

后记341