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第一章　领导决策学导论第一节　领导决策学的形成2

一、创立领导决策学的必要性2

二、创立领导决策学的可行性8

第二节　领导决策学的研究对象与研究内容13

一、领导决策学的研究对象13

二、领导决策学的研究内容14

三、领导决策学的基本特征15

第三节　领导决策学的研究方法16

一、系统的方法16

二、逻辑的方法17

三、历史的方法18

四、比较的方法18

第四节　创立领导决策学的意义19

一、领导决策学是领导决策者的良友19

二、领导决策学是学科丛林中的新苗20

第二章　领导决策概述第一节　领导决策的基本概念21

一、领导决策涵义21

二、领导决策活动22

三、领导决策本质22

四、领导决策特点23

五、领导决策二态25

六、领导决策指标26

七、领导决策三度27

第二节　领导决策要素28

一、领导决策主体28

二、领导决策客体29

三、领导决策目标29

四、领导决策结果30

五、领导决策情势31

六、领导决策后果32

第三节　领导决策范畴33

一、领导决策中的灵敏与迟钝33

二、领导决策中的准确与谬误34

三、领导决策中的保守与冒进34

四、领导决策中的获得与损失35

五、领导决策范畴与决策效益的关系35

第三章　领导决策类型第一节　领导决策类型概述36

一、领导决策类型的涵义36

二、领导决策类型的划分37

三、领导决策分类的意义37

第二节　领导决策类型（上）38

一、国际决策与国家决策38

二、地方决策与部单决策39

三、集体决策与个人决策40

四、有效决策与备用决策42

五、最优决策与满意决策43

六、一致决策与求异决策45

七、定性决策与定量决策46

八、经验决策与科学决策48

九、原始决策与渐进决策49

十、战略战役与战术决策51

十一、宏观中观与微观决策53

十二、高层中层与基层决策55

第三节　领导决策类型（下）57

一、常规性决策与非常规性决策57

二、绝对性决策与建议性决策59

三、程序性决策与创造性决策60

四、进攻性决策与防御性决策62

五、追踪性决策与突破性决策63

六、新问题决策与新条件决策64

七、确定型非确定型与风险型决策66

第四章　领导决策原则第一节　领导决策原则概述69

一、领导决策原则的涵义69

二、领导决策原则的作用69

三、领导决策原则的运用70

第二节　领导决策原则的客观依据71

一、领导决策活动的基本规律71

二、领导决策活动的一般规律73

三、领导决策活动的特殊规律75

四、领导决策活动的个别规律75

第三节　领导决策的一般原则76

一、确定性原则76

二、灵活性原则77

三、方向性原则77

四、系统性原则78

五、信息性原则79

六、预测性原则80

七、民主性原则80

八、可行性原则81

九、科学性原则82

十、行动性原则83

十一、价值性原则84

十二、公开性原则84

十三、例外性原则85

十四、有弹性原则86

第四节　领导决策程序中的原则86

一、领导决策全过程的原则86

二、确定决策目标时的原则88

三、拟定备选方案时的原则89

四、选择方案要遵循的原则90

五、领导决策实施中的原则91

第五节　各类领导决策的原则92

一、确定型决策原则92

二、非确定型决策原则93

三、风险型决策原则93

四、竞争型决策原则94

五、常规型决策原则95

六、非常规型决策原则95

七、多目标决策原则96

八、集体性决策原则97

第五章　领导决策主体第一节　领导决策主体概述98

一、领导决策主体的内涵98

二、领导决策主体的构成99

三、领导决策主体的职能102

四、领导决策主体的职位103

五、领导决策主体的职权104

六、领导决策主体的职责104

七、领导决策主体的权威105

第二节　领导决策主体的类型106

一、果断型领导决策者106

二、多虑型领导决策者107

三、顽强型领导决策者108

四、温和型领导决策者109

五、集权型领导决策者109

六、民主型领导决策者110

七、自由型领导决策者111

八、惩罚型领导决策者112

九、自我型领导决策者112

十、部属型领导决策者113

第三节　领导决策主体的决策风格114

一、领导决策风格的涵义114

二、领导决策风格的差异114

三、领导决策风格的类型115

第四节　领导决策主体的能力118

一、领导决策主体能力的内涵118

二、领导决策主体的判断能力119

三、领导决策主体的分析能力120

四、领导决策主体的综合能力121

五、领导决策主体的决断能力121

六、领导决策主体的创新能力122

七、领导决策主体的优化能力123

八、领导决策主体的组织能力123

九、领导决策主体的指挥能力124

十、领导决策主体的控制能力125

十一、领导决策主体的应变能力125

十二、领导决策主体的自检能力126

十三、领导决策主体的交往能力127

第五节　领导决策集团的结构127

一、领导决策集团的基本涵义127

二、领导决策集团的心理结构128

三、领导决策集团的知识结构129

四、领导决策集团的专业结构130

五、领导决策集团的年龄结构130

六、领导决策集团的智能结构131

第六章　领导决策思维第一节　领导决策思维概述133

一、领导决策思维的涵义133

二、领导决策思维的原则134

三、领导决策思维的过程135

四、领导决策思维的程序136

第二节　领导决策思维品质138

一、领导决策思维的逻辑性138

二、领导决策思维的预见性138

三、领导决策思维的广阔性139

四、领导决策思维的灵活性140

五、领导决策思维的独立性140

六、领导决策思维的敏捷性141

七、领导决策思维的确定性142

第三节　领导决策思维的辩证法142

一、静态思维与动态思维的辩证法142

二、纵向思维与横向思维的辩证法144

三、发散思维与收敛思维的辩证法146

四、后馈思维与超前思维的辩证法148

五、单一思维与多样思维的辩证法150

第四节　领导决策程序与思维方式152

一、发现问题与回溯性思维152

二、确定目标与预见性思维153

三、拟定方案与求异性思维154

四、选择方案与决断性思维154

五、实施方案与具体性思维155

第五节　领导决策思维的几种常用方法156

一、领导决策思维的分析法156

二、领导决策思维的综合法157

三、领导决策思维的归纳法157

四、领导决策思维的演绎法158

五、领导决策思维的抽象法159

六、领导决策思维的比较法159

七、领导决策思维的概括法160

第六节　不同领导决策类型的思维方法161

一、随机性决策与敏捷性思维161

二、非程序决策与创造性思维162

三、多目标决策与多维性思维162

第七章　领导决策心理第一节　领导决策者的心理素质164

一、领导决策者的情操164

二、领导决策者的意志165

三、领导决策者的气质166

四、领导决策者的性格167

五、领导决策者的精神168

六、领导决策者的角色170

七、领导决策者的耐压力172

第二节　领导决策集团心理173

一、领导决策集团的心理特征173

二、领导决策集团的心理结构174

三、领导决策集团的心理协调175

四、领导决策集团的心理相容175

五、领导决策集团的心理互补176

六、领导决策集团的心理认同177

七、领导决策集团的凝聚力量178

第三节　领导决策的心理调控178

一、影响领导决策动机的心理因素178

二、影响领导决策思维的心理因素179

三、领导群体决策的不良心理倾向180

四、领导决策过程中的心理控制法180

五、领导决策过程中的情绪控制法181

第四节　领导决策心理障碍及对策182

一、唯我心理及其克服方法182

二、从众心理及其克服方法183

三、求胜心理及其克服方法184

四、犹豫心理及其克服方法185

第八章　领导决策体制第一节　领导决策体制概述186

一、领导决策体制的涵义186

二、领导决策体制的结构187

三、领导决策体制的功能190

四、领导决策体制的特征192

五、领导决策体制新特点194

六、领导决策体制的分类195

第二节　领导决策体制的历史演进196

一、原始民主制的领导决策体制196

二、君主专制制的领导决策体制197

三、分权制衡制的领导决策体制203

四、民主集中制的领导决策体制207

第三节　领导决策体制的模式208

一、集权型与分权型领导决策体制208

二、完整型与分离型领导决策体制210

三、层级制与职能制领导决策体制211

四、独任制与会议制领导决策体制212

第四节　领导决策体制的科学化214

一、组织机构合理化214

二、组织活动民主化217

三、决策工作程序化218

四、决策管理制度化219

五、决策管理法制化220

六、自我调节灵活化221

第九章　领导决策程序第一节　领导决策程序概述222

一、领导决策程序的涵义222

二、领导决策程序的意义223

三、领导决策程序大博览225

四、领导决策程序的差异227

五、领导决策程序的活用227

第二节　发现领导决策问题与确定领导决策目标230

一、领导决策问题的涵义230

二、领导决策问题的发现231

三、领导决策目标的确定232

第三节　领导决策条件分析与拟定领导决策方案236

一、领导决策条件分析236

二、领导决策设计方法237

三、拟定多个备选方案244

第四节　领导决策方案评估和方案优选方式246

一、领导决策方案评估的内容246

二、领导决策方案评估的标准247

三、领导决策方案优选的方式249

第五节　对潜在问题的分析与防范250

一、潜在问题分析的涵义250

二、潜在问题分析的意义251

三、潜在问题分析的步骤252

第六节　领导决策的实施和监控253

一、领导决策方案的实施253

二、领导决策实施的监督254

三、领导决策实施的反馈255

第十章　领导决策预测第一节　领导决策预测概述256

一、领导决策预测涵义256

二、领导决策预测特点257

三、领导决策科学预测258

四、领导决策预测原理259

五、领导决策预测程序259

六、领导决策预测成功261

七、领导决策预测误差261

第二节　领导决策预测种类262

一、领导决策的定性预测262

二、领导决策的定量预测263

三、领导决策的近期预测263

四、领导决策的短期预测264

五、领导决策的中期预测264

六、领导决策的长期预测265

第三节　领导决策预测原理265

一、领导决策预测的限时性原理266

二、领导决策预测的不定性原理266

三、领导决策预测的连续性原理267

四、领导决策预测的因果性原理270

五、领导决策预测的相似性原理271

第四节　领导决策者科学预见的方法与艺术272

一、运用对规律的认识，预见未来272

二、站在时代的制高点，高瞻远瞩275

三、透过现象看到本质，把握未来277

四、知彼知己胸中有数，料事如神280

五、抓住事物主要矛盾，洞察未来281

六、根据客观实践发展，修正预见283

第十一章　领导决策智囊第一节　现代智囊团的产生与发展284

一、智囊团的基本涵义284

二、智囊制度历史渊源285

三、现代智囊团的产生285

四、现代智囊团的性质286

五、现代智囊团的特征287

六、现代智囊团的类型288

七、现代智囊团的趋势289

第二节　现代智囊团的工作内容与程序293

一、现代智囊团的工作内容293

二、现代智囊团的工作方式294

三、现代智囊团的工作程序302

第三节　领导决策智囊团的建设303

一、要加强对智囊团的领导303

二、让智囊团相对独立工作304

三、允许智囊团与己唱反调304

四、不能让智囊团代替决策305

五、智囊团建设的六个戒条306

第四节　领导决策者引发锦囊妙计的技巧308

一、智力激励法308

二、思维争鸣法309

三、靠背征询法309

四、有奖征计法310

第五节　领导决策者处置智囊团意见的方法311

一、同中求异法311

二、异中求同法312

三、力排众议法313

第十二章　领导决策环境第一节　领导决策环境概述315

一、领导决策环境的涵义315

二、领导决策环境的分类316

三、领导决策环境的特征316

四、领导决策环境的作用317

第二节　领导决策的内部环境与外部环境318

一、领导决策内部环境的构成及优化方法318

二、领导决策外部环境的构成及多重影响320

三、领导决策环境与领导决策活动的关系322

第三节　领导决策环境的认识与利用323

一、领导决策环境的认识323

二、领导决策环境的适应325

三、领导决策环境的改造327

第十三章　领导决策评估第一节　领导决策评估概述329

一、领导决策评估的涵义329

二、领导决策评估的作用331

三、领导决策评估的主体333

四、领导决策评估的标准335

五、领导决策评估的步骤339

第二节　领导决策评估的类型与内容340

一、领导决策的预评估341

二、领导决策过程评估343

三、领导决策结果评估347

第三节　领导决策评估面临的困难及改进352

一、领导决策评估面临的困难352

二、改进领导决策评估的途径356

三、领导决策自我审议的方法358

第十四章　领导决策方法第一节　领导决策方法概述362

一、领导决策方法的内涵362

二、领导决策方法的体系363

三、领导决策方法的发展365

第二节　领导决策的可行性分析方法371

一、可行性分析的涵义与意义371

二、可行性分析的内容与步骤373

三、可行性分析的“五个结合”378

第三节　领导决策的方案前提分析法380

一、方案前提分析法的优点380

二、方案前提分析法的实施382

三、方案前提分析法的运用382

第四节　领导决策者的模拟决策方法384

一、模拟决策方法的定义及意义384

二、模拟决策方法的优点和缺点386

三、实施模拟决策方法基本步骤387

第五节　领导决策的优化方法390

一、定性决策的优化方法390

二、定量决策的优化方法392

第十五章　领导决策艺术第一节　领导决策艺术概述393

一、领导决策艺术的本质393

二、领导决策艺术的特征394

三、领导决策艺术的价值395

四、领导决策艺术的功能396

第二节　领导决策的多谋艺术398

一、获取信息的艺术398

二、借用智囊的艺术405

三、鼓励争鸣的艺术408

四、博采众长的艺术410

第三节　领导决策的善断艺术411

一、对比选优的艺术412

二、现场“拍板”的艺术413

三、决断的拖延艺术414

四、防感情决策艺术416

五、紧急决断的艺术417

六、当机立断的艺术418

第四节　领导决策的实施艺术421

一、领导决策实施的动员艺术421

二、领导决策实施的组织艺术423

三、领导决策实施的修正艺术424

第十六章　领导决策责任第一节　领导决策应有责任感427

一、领导决策应对上级负责427

二、领导决策应对下属负责430

三、领导决策应对左右负责431

四、领导决策应对历史负责432

五、领导决策应对未来负责432

第二节　领导决策的法律责任433

一、领导决策法律责任的内涵433

二、领导决策法律责任的意义434

三、领导决策法律责任的类型435

第三节　领导决策的法治化437

一、领导决策法治化的涵义437

二、领导决策法治化的要素438

三、领导决策法治化的意义439

第十七章　领导决策水平第一节　领导决策水平的评价指标441

一、领导决策的效果441

二、领导决策正确率443

三、领导决策错误率444

四、领导决策的效能444

五、领导决策的效益445

第二节　领导决策失误原因446

一、领导决策失误难免与可免446

二、领导决策失误的原因剖析447

三、领导决策失误的正向转化449

第三节　影响领导决策质量的因素451

一、领导决策的民主化程度451

二、领导决策的科学化程度451

三、领导决策的法制化程度452

第四节　提高领导决策水平的途径与方法453

一、实现领导决策的科学化453

二、实现领导决策的民主化455

三、实现领导决策的法制化458

后记460