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目 录1

第一章决策与决策学1

第一节决策在管理工作与领导工作中的地位2

第十七章群体决策机制 415

第二节提高决策的有效性7

第三节决策学的产生与发展10

第一节决策的构成要素18

第二章决策的要素与种类18

第二节决策的分类20

第三章决策的理性方法29

第一节规范性决策30

第二节决策过程的基本阶段31

第三节决策方法体系39

第四章决策目标的确定47

第一节对决策目标的要求48

第二节问题的诊断技术58

第三节机会研究78

第五章备择方案的拟定与评选85

第一节拟定方案的基本程序86

第二节创新技术的应用96

第三节方案评选的原则与方法111

第四节防范分析126

第六章风险决策分析132

第一节决策风险133

第二节风险型决策的分析方法134

第三节效用尺度的应用138

第四节不定型决策方法及其改进151

第五节竞争型决策的分析方法162

第六节如何设法减少风险166

第七章 多目标决策方法170

第一节多目标决策方法的特点与多样性171

第二节多属性效用理论178

第三节理想点法192

第四节代换法195

第五节优序图与层次分析法197

第六节优劣系数法211

第七节从多种分析法求得综合解216

第八章 信息技术在决策中的应用220

第一节信息对决策的意义221

第二节决策对信息的要求224

第三节管理信息系统229

第九章 决策判断的价值前提与出发点234

第一节决策面临的事实因素与价值因素235

第二节价值判断的基础237

第三节决策者的出发点242

第十章观念、谋略与思维246

的意义247

第一节从人脑的序贯信息处理看指导思想247

第二节专家与谋略家253

第三节思维方法257

第十一章决 断 力262

第一节决断是决策者自己的事263

第二节影响决断力的因素265

第三节 自我判断与自知之明272

第十二章 决策者的行为模式277

第一节理性行为模式的作用与局限性278

第二节重点用力模式282

第三节探试模式286

第四节直观模式291

第五节等待模式297

第六节智力放大模式300

第七节决策行为模式的灵活应用303

第十三章决策者的心理压力306

第一节决策压力的来源与性质307

第二节心理压力的反应类型317

第三节对心理压力的适应325

第十四章认知失误及其对策334

第一节从人的判断过程看认知失误335

第二节决策判断中认知失误的种类342

第三节怎样对待认知失误问题351

第十五章决策方略与决策风格358

第一节决策方略是确定决策标准与决策方式359

的前提359

第二节优化方略的应用场合及其局限性362

第三节满意化方略与渐进方略366

第四节其他方略及其应用373

第五节决策风格与决策形象377

第六节决策风格的特性386

第七节认识自己的决策风格391

第十六章组织决策体制399

第一节组织决策体制的演变399

第二节现代组织决策体制的特点402

第三节决策的执行组织412

第一节群体决策与决策群体416

第二节从个人判断集结为群体判断417

第三节发挥群体决策优势的前提条件424

第十八章决策权的分配、协调与监控426

第一节组织决策权限的分配427

第二节决策目标的冲突与协调431

第三节对决策权的监控433

第四节通过组织决策前提的控制与协调435

主要参考文献438

后 记440