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第一编　领导就是服务1

特大火灾谁之过1

郅富的磨难3

10万元大于100万元4

胡站长的检查6

先进典型为什么会落选8

副县长错在哪里10

“玉米战略”的前前后后12

刘小伟能在上大学前入党吗14

案例分析参考15

第二编　领导要做领导的工作27

应该怎样当处长27

秦区长的苦衷29

甲部长该不该调整30

新上任的王县长32

张乡长与李乡长34

这笔借款该谁负责任36

县长兼管什么38

张乡长明白了39

案例分析参考40

第三编　领导决策50

缓建命令下达之后50

A县电厂该不该建52

垃圾的风波54

这“锤音”怎么定55

400亩阻水芦苇怎么清除58

怎样评选先进乡镇企业61

应该通报批评还是应该通报表扬63

E市经济发展战略决策66

案例分析参考68

第四编　领导选才用人78

走马上任一年后78

谁当书记合适80

他是“以工代干”82

选镇长84

竞选厂长86

“难产”的公安局长88

C局长能否再次任职96

卫生局长任命前后98

金厂长该不该调换100

案例分析参考102

第五编 领导方法113

T县辣椒生产大起大落113

催退款的启示115

4000起积案如何当年处理完116

双先表彰会前的争论118

庙子庄风波与平息121

机关院飘着“万国旗”122

尾尾乡计划生育124

两万元奖金的归属126

会议后的余波128

案例分析参考130

第六编 领导艺术140

一块河湾地的纠纷140

5万株树苗的故事142

一律罚款5元143

防汛抢险工地144

5斤白糖牵人心146

江副县长征地147

A镇拆迁工作150

车间主任参加了“敢死队”152

案例分析参考153

第七编 领导者素养161

严科长和辛干事161

张局长拒礼163

周河县委李书记165

他该不该受处分167

老李到地方工作以后170

她能不能当全国“三八”红旗手172

案例分析参考175

第八编 领导班子建设182

一个雄心勃勃的租赁群体182

述职报告带来了苦恼184

乌云山茶场风波186

S中学新领导班子188

新楼落成后局长辞职190

A市纺织工业局192

A省C医院195

案例分析参考197

第九编 领导环境206

河湾乡麻袋厂的一场风波206

一笔个人收入调节税的交纳208

菜农要求“农转非”210

办公室主任的烦恼211

争取当一个“贫困乡”213

涉及区长、区委书记的事215

改革为什么失败217

“杨百劳”厂长219

案例分析参考221

第十编 领导与法制230

果树承包合同230

杨副局长“为公行贿”231

治了坏人还受处分233

大门该不该上锁236

挖排水沟经过李庄237

一项罢免议案的表决240

整顿交通秩序第一天241

案例分析参考243

附录：领导案例教育的形式与特点252