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第一章树立战略观念1

目 录1

第一节为什么需要战略2

第二节从旧战略观念转向新战略观念7

第三节 战略管理对我国企业的必要性10

第二章战略与战略管理14

第一节什么是企业战略14

第二节 战略管理与战略计划20

第三节战略管理研究模式26

第三章企业战略管理过程29

第一节战略设计系统29

第二节战略执行与控制43

第一节多角化经营的基本原理57

第四章多角化经营战略57

第二节多角化经营的类型63

第三节多角化经营内部条件分析67

第四节多角化经营外部环境分析71

第五章销售战略78

第一节销售战略概述78

第二节销售战略形成的前提84

第三节市场销售组合战略的制定93

第四节销售战略的执行与控制100

第六章技术研究与开发战略107

第一节研究与开发战略的特性与作用107

第二节研究与开发战略的比较111

第三节研究与开发战略的实施117

第七章国际合作战略126

第一节国际合作形式126

第二节合作方式的战略选择133

第三节跨国经营战略139

第八章资源战略148

第一节采购战略148

第二节人才战略152

第三节投资战略158

第九章中小企业生存发展战略166

第一节 中小企业生存发展战略的概念及其意义166

第二节 中小企业生存发展战略的影响因素分析174

第三节中小企业生存发展战略的类型179

第四节中小企业生存发展战略的实施181

第十章大型企业发展战略187

第一节大企业发展战略实质及其目标187

第二节大企业发展战略的确定194

第三节大企业发展战略及其选择200

第十一章安索夫的战略管理研究介绍209

第一节安索夫及其战略管理思想209

第二节安索夫的战略管理模式215

第十二章企业战略研究案例224

案例一战略，企业腾飞之本224

——某医用仪表厂战略制定实例224

案例二“1+1＞2”233

——造船企业多角经营战略实例233