《驾驭集团 企业集团的形成、组织与战略》求取 ⇩

导言1

上篇 形成篇9

1 企业集团的性质9

1．1 企业集团的界定9

1．2 企业集团的特征12

一、企业集团的一般特征13

二、我国企业集团的特点19

1．3 企业集团的功能21

一、对几种企业集团形成动因观点的评析30

2．1 企业集团的形成动因30

2 企业集团的形成30

二、企业集团形成动因的实证考察37

2．2 西方企业集团的形成45

2．3 我国企业集团的形成50

一、我国企业集团形成的历史轨迹51

二、我国企业集团形成的独特性56

三、目前我国企业集团存在的问题59

3 企业集团的组建62

3．1 企业集团的组建主体62

3．2 企业集团的组建模式67

一、企业集团模式的类型68

二、企业集团模式的选择72

3．3 企业集团成员的遴选75

3．4 企业集团的组建程序79

中篇 组织篇85

4 企业集团的结构85

4．1 企业集团的组织结构86

一、企业集团组织结构的一般分析86

二、我国企业集团组织结构及其优化89

一、企业集团控制结构的一般分析93

4．2 企业集团的控制结构93

二、我国企业集团控制结构及其优化95

4．3 企业集团的决策结构100

一、企业集团决策权的来源与分配101

二、我国企业集团决策结构及其优化106

4．4 企业集团的信息结构110

一、企业集团信息结构的一般分析111

二、我国企业集团信息结构及其优化115

4．5 企业集团的激励结构117

一、企业集团激励结构的一般分析117

二、我国企业集团激励结构及其优化121

一、企业集团约束结构的一般分析126

4．6 企业集团的约束结构126

二、我国企业集团约束结构及其优化128

4．7 企业集团结构的系统优化130

5 企业集团的行为132

5．1 关于企业集团行为的基本认识132

一、企业集团行为及其制约因素132

二、考察企业集团行为的方法论原则133

三、评判企业集团行为合理化的标准134

5．2 企业集团行为的目标135

一、企业集团行为目标的理论分析135

二、企业集团行为目标的实态考察139

5．3 企业集团行为合理化的整体构想144

下篇 战略篇161

6 企业集团的规模战略161

6．1 企业集团规模及其特征161

6．2 我国企业集团实施规模战略的必要性163

6．3 企业集团适度规模的确定167

一、确定企业集团适度规模要考虑的因素168

二、确定企业集团适度规模的步骤和方法170

6．4 我国企业集团实施规模战略的动态分析177

一、大型化：我国企业集团规模发展的基本方向177

二、我国企业集团大型化发展的主要途径179

三、我国企业集团大型化发展的促进机制188

7 企业集团的跨国经营战略191

7．1 我国企业集团实施跨国经营战略的必要性191

7．2 我国企业集团跨国经营的战略选择195

一、目标市场的选择195

二、进入方式的选择203

三、调控组织的选择208

7．3 我国企业集团跨国经营的战略措施212

8 企业集团的名牌战略223

8．1 我国企业集团实施名牌战略的必要性223

8．2 企业集团实施名牌战略的相关因素分析227

一、企业集团实施名牌战略的有利因素228

二、企业集团实施名牌战略的制约因素232

8．3 企业集团实施名牌战略的方略234

一、名牌培育对象的选择235

二、名牌产品的培育对策236

三、名牌产品系列的形成241

四、名牌集团形象的塑造242

8．4 建立我国企业集团名牌战略实施的保障机制245

结束语——我国企业集团发展前景广阔247

后记249

主要参考文献251