《企业集团与股份制》求取 ⇩

第一章绪论1

第一节企业集团的含义和特征1

一、社会主义公有制为基础的多种经济成份并容的联合体2

二、具有辐射力和凝聚力的联合体2

三、由具有法人资格的企业（单位）按照自愿互利的原则组建起来的联合体2

四、具有内在的经济技术联系并运用多种纽带联结而成的联合体3

五、组织结构具有多层次的联合体5

六、具有多功能化和多角化的联合体7

七、经工商行政管理机关注册登记，具有法人地位的联合体8

第二节企业集团与其他经济联合组织的区别9

一、同企业性公司的区别10

二、同行政性公司的区别11

三、同企业群体的区别11

四、同集团公司的区别13

第三节发展企业集团的重大意义13

一、有利于深化经济体制改革，增强企业活力13

二、有利于生产要素的优化组合，提高经济效益14

三、有利于资源的合理配置，提高利用效率15

四、有利于调整经济结构，加快技术进步，实现内涵扩大再生产15

五、有利于建设一支发展国民经济的“主力军”，保证国民经济的持续增长16

六、有利于推行股份制经济17

第四节企业集团的分类17

一、主导产品型的企业集团18

二、工程项目成套型的企业集团20

三、科研与生产结合型的企业集团21

四、资源与加工联合型的企业集团22

五、产销联合型的企业集团23

六、供产销一条龙型的企业集团23

第二章企业集团的组建25

第一节组建企业集团应遵循的原则25

一、贯彻执行党和国家方针政策的原则25

二、平等的原则26

三、自愿的原则26

四、互利互惠的原则27

五、扬长避短，优势互补的原则29

六、积极慎重，讲求实效的原则30

第二节企业集团应具备的条件30

一、要有一个实力雄厚的核心层31

二、要有一批独立的企业事业单位参加31

三、要运用多种纽带联结组成有机整体32

第三节组建企业集团的可行性研究32

一、可行性研究的意义33

二、可行性研究的主要内容34

三、可行性研究的基本做法36

第四节企业集团组建的程序38

一、设计阶段38

二、协商阶段41

三、申报阶段44

四、成立阶段45

第三章企业集团的完善46

第一节企业集团当前存在的问题46

一、很多企业集团还没发育成型46

二、很多企业集团的联结纽带不够有力47

三、很多企业集团受到“三不变”的束缚47

四、集团的归口管理部门不统一48

五、有关税收、金融方面的政策不配套48

六、外贸体制方面的束缚48

七、很多集团的内部管理不完善48

第二节企业集团发育成型的基本措施49

一、壮大核心层49

二、发展紧密层50

三、强化联结纽带51

四、健全管理54

第三节突破“三不变”原则54

一、企业承包企业，企业租赁企业55

二、企业兼并企业55

三、行政拨划56

第四节对成员企业进行改组和改造56

一、对成员企业改组和改造应遵循的原则56

二、进行改组改造的基本做法58

第五节合理分配集团的收益60

一、企业集团收益分配的原则60

二、企业集团收益分配的方式64

第六节政府对企业集团的扶植70

一、确定对企业集团的归口管理部门70

二、国家应尽快为企业集团立法70

三、对企业集团给予优惠政策71

第四章企业集团的领导与管理72

第一节企业集团的领导体制72

一、管理委员会主任负责制72

二、总经理负责制72

三、董事会领导下的总经理负责制73

第二节企业集团的职能机构74

一、依托型的职能机构75

二、独立型的职能机构78

三、智囊机构及专业公司和专业中心79

第三节集团的战略管理81

一、企业集团经营战略的含义与特征81

二、制定并实施经营战略的意义83

三、经营战略的内容84

四、经营战略的制定86

五、经营战略的实施88

第四节集团的专业管理90

一、集团的计划管理91

二、集团的科研管理92

三、集团的生产调度管理92

四、集团的质量管理93

五、集团的财务成本管理94

六、集团的销售管理94

第五章企业集团的产品策略96

第一节 工业产品的含义96

第二节充分利用企业集团在实施产品策略中的有利条件97

一、企业集团在产品销售上具有较好的基础97

二、能广泛而灵敏地搜集和掌握各种信息97

三、能较快地开发新产品，实现产品的配套化、系列化和多角化97

第三节抓好新产品的开发98

一、新产品的含义99

三、开发新产品应遵循的原则99

三、开发新产品的程序101

四、准确掌握新产品试销和新老产品交替时机104

第四节产品市场寿命周期各个阶段的策略105

一、引入期106

二、成长期107

三、成熟期107

四、衰退期108

第五节产品组合（产品多样化）策略109

一、产品组合广度、深度和关联程度的含义109

二、产品组合策略的依据与内容111

第六节品牌策略113

一、品牌的作用113

二、品牌设计的基本要求114

三、品牌策略115

第六章企业集团的市场策略116

第一节 市场的含义116

第二节企业集团制定和实施市场策略应遵循的原则117

一、坚持在更广阔的领域开拓市场的原则117

二、坚持以扩大市场覆盖面为主，适度提高市场占有率的原则118

三、坚持合理扶植中小企业的原则119

第三节正确选择本集团的目标市场119

一、正确选择目标市场的基础是对市场进行细分120

二、正确选择目标市场的几种策略121

第四节 市场策略的主要内容121

第五节 合理选择销售渠道123

第六节灵活选择促销措施125

一、人员推销125

二、非人员推销126

第七章企业集团的发展趋势130

第一节 企业集团的大型化130

第二节企业集团的经营多角化和功能多样化131

一、企业集团经营多角化132

二、企业集团功能多样化133

第三节企业集团的高科技化134

第四节 企业集团的经营外向化136

一、企业集团经营外向化的含义137

三、企业集团经营外向化应具备的条件137

三、企业集团经营外向化的措施139

第五节 企业集团组建财务公司140

一、企业集团财务公司的性质142

二、企业集团组建财务公司的意义142

三、企业集团财务公司的主要任务143

第八章授权企业集团经营管理国有资产146

第一节传统国有资产管理体制的弊端146

一、“两权”集中于国家，企业处于附属地位146

二、多头管理，责任不清147

三、生产要素凝滞，使用效率低下148

四、缺乏产权约束机制，国有资产流失严重148

第二 节改革传统国有资产管理体制的基本思路148

第三节授权经营管理国有资产的含义151

一、授权方151

二、被授权方152

第四节授权企业集团经营管理国有资产的意义153

一、各有关方面容易接受，并能调动各有关方面的积极性154

二、解决各成员企业由于资产所有权的条块分割、计划渠道分散与企业集团要求集中统一生产经营的矛盾，有利于企业集团的巩固与发展154

三、有利于生产要素的合理流动，提高对资产的使用效率和效益155

四、为深化国有资产管理体制的改革、推行股份制经济打下基础155

第五节授权企业集团经营管理国有资产的程序156

一、进行国有资产的评估156

二、签订授权经营管理合同156

三、由有关国有资产管理局向被授权的企业集团法定代表人颁发国有资产产权代表证书157

第九章企业集团的股份化158

第一节股份制的基本知识158

一、股份公司的含义、种类和特点159

二、同股份公司有关的几个名词概念164

第二节企业集团股份化的意义169

一、企业集团股份化有利于建立社会主义市场经济体制170

二、实现股份化是巩固和完善企业集团的必由之路171

三、实现股份化是企业集团筹集建设资金的有效途径172

四、实现股份化是企业集团增强联络纽带的有力措施173

第十章设立股份公司的程序174

第一节发起申报174

一、确定发起人174

二、拟草并上报试点申请报告175

三、抓好筹建工作175

四、报请批准公司的设立177

第二节认股募股178

一、资产评估178

二、发行股票181

三、备置股东名册182

第三节创立登记182

一、召开创立大会182

二、注册登记183

三、公告成立183

第十一章股份公司的机构与收益分配184

第一节股份公司的机构184

一、股东大会184

二、董事会186

三、监事会189

四、公司经理190

第二节股份公司收益的分配191

一、缴纳所得税191

二、提取公积金191

三、提取公益金192

四、支付股东的股利193