《企业集团经营机制及其运作》求取 ⇩

第一章企业集团的形成与发展1

一、企业集团产生和发展的客观必然性1

二、我国企业集团的兴起与发展5

三、企业集团的含义、基本特征与功能13

四、我国企业集团的类型、组织与作用19

第二章企业集团经济运行概述25

一、企业集团经济的运行及其特点25

二、集团运行的合理化、高效化和整体优化32

三、实行有计划商品经济运行，提高集团资源配置效率43

第三章企业集团经营机制52

一、经营机制的含义、特征与内容52

二、国外企业集团经营机制的内容与特点59

三、深化经济体制改革，完善企业经营机制67

第四章企业集团经营的决策机制76

一、决策机制是集团运行的导向机制76

二、集团决策的权力结构77

三、集团各级决策机构及其决策内容83

四、集团决策的原则、方式与方法92

五、集团决策者素质与结构103

第五章企业集团经营的运行机制109

一、建立计划与市场相结合的运行机制109

二、企业集团的运行系统及其优化112

三、集团管理的计划、组织、控制职能131

四、集团财务公司的功能、作用136

五、集团管理的基础工作与管理现代化141

一、利益是企业集团运行的根本动力149

第六章企业集团经营的动力机制149

二、集团利益分配的基本形式152

三、科技进步是企业集团经营的重要动力156

四、企业家与企业家精神164

五、员工全面和谐发展与集团文化建设170

第七章企业集团经营的约束机制174

一、建立健全约束机制的意义174

二、产权约束是约束机制的核心176

三、运用价值规律引导、规范集团行为179

四、改善政府的约束结构、方式、手段181

五、集团行为的法律、道义约束与社会监督184

一、竞争的客观存在与现实意义187

第八章企业集团经营的竞争机制187

二、在集团经营中全面引入竞争机制191

三、谋求集团经营的竞争优势195

四、开展经营的有效竞争202

五、保持集团的适度垄断206

第九章企业集团经营机制的转换与完善211

一、经营机制转换的紧迫性与理论基础211

二、机制转换的总体目标与原则215

三、机制转换的优选载体—— 股份制217

四、机制转换的主要内容及实施方法219

五、机制转换的制约条件及其完善223

附案例228