《集团公司运作机制》求取 ⇩

第一章绪论1

第一节 特区集团公司的崛起1

一、深资内投1

二、机制输出6

三、“三大战役”15

第二节 集团公司与企业集团的本质区别23

一、如何认识集团公司23

二、如何认识企业集团29

三、研究集团公司更具现实意义33

第二章集团公司组织模式37

第一节 公司主要类型37

一、以投资主体分37

二、以法律形式分49

三、以经营范围分58

第二节 公司组织模式65

一、现代公司的基本组织模式66

二、特区集团公司组织模式的主要特征86

第一节 决策相关理论107

一、决策的基本概念107

第三章集团公司决策机制107

二、集权与分权108

三、股权产权决策112

四、经营战略决策117

五、组织管理决策125

第二节 决策机构132

一、董事会132

二、执行机构136

三、决策支持机构143

一、万科公司的决策机制148

第三节 决策机制的实证分析148

二、特发集团的产权代表责任制度157

三、决策权限与决策程序164

第四章集团公司动力机制175

第一节 经理阶层的动力机制175

一、经理阶层的激励机制177

二、经理阶层的约束机制188

第二节 职员阶层的动力机制197

一、职员阶层的激励机制198

二、职员阶层的约束机制220

一、职员流动231

第一节 人事监控231

第五章集团公司监控机制231

二、干部管理237

第二节 财务监控249

一、特区有关财务监控的“11条意见”249

二、财务部长下管一级251

三、财务总监制度254

四、内部统一结算256

第三节 信息与无形资产监控262

一、信息与无形资产的关系262

二、内部监控264

三、外部监控269

四、合作监控273

第六章集团公司风险规避机制277

第一节 风险成因及其分类277

一、风险的主要特性277

二、经营风险的主要类型280

第二节 风险规避实用策略300

一、风险防范300

二、风险锁定306

三、风险回避314

四、风险分散321

五、风险转嫁326

六、风险对冲336

第七章关于集团公司运作机制的若干探讨341

第一节 “两权分离”与“三权分立”341

一、重新认识产权制度341

二、第一次两权分离：原始所有权与公司法人产权的分离345

三、第二次两权分离：法人产权中控制权与经营权的分离349

四、第三次两权分离：公司控制权中决策权与监督权的分离352

五、美国现代公司制的演变历程354

第二节 公司法人治理结构361

一、法人治理结构的基本内涵362

二、监事会的地位与作用366

三、法人治理结构的国际比较372

四、我国公司法人治理结构的特点分析386

第三节 集团公司组织模式新构想389

一、现行基本组织模式及其弊端389

二、相关理论的回顾393

三、集团公司组织模式的创新397

主要参考文献405

后记407