《瓦房店轴承集团公司》求取 ⇩

第一章历史的回顾与现状1

第一节 企业的地理位置1

第二节 日伪统治时期的株式会社2

第三节 解放战争时期的新生4

第四节 共和国的骨干企业8

第五节 企业现状18

第二章企业领导制度25

第一节 领导体制的演变25

第二节 企业中的党组织30

第三节 以厂长为首的行政系统35

第四节 企业中的职代会38

第五节 领导班子建设42

第三章管理现代化45

第一节 经营战略管理45

第二节 推行管理现代化52

第三节 以人为中心的管理66

第四节 经营决策71

第五节 生产经营计划管理82

第四章产品生产与质量管理91

第一节 企业产品结构91

第二节 产品计划管理95

第三节 生产组织管理97

第四节 生产调度管理102

第五节 产品的质量管理106

第五章设备管理122

第一节 设备管理机构122

第二节 设备管理措施125

第三节 设备保养维修133

第四节 设备管理水平138

第六章物资供应管理141

第一节 物资供应的渠道141

第二节 物资供应管理机构及管理方式143

第三节 物资供应管理146

第七章技术进步154

第一节 改革开放中的技术进步154

第二节 技术改造161

第三节 新产品开发175

第四节 新技术开发181

第五节 技术引进与消化吸收187

第六节 工艺管理192

第七节 轴承科研196

第八章经营机制转换200

第一节 内部配套改革200

第二节 国际市场开拓207

第三节 产品结构调整211

第四节 经营责任承包218

第五节 转换经营机制的效果227

第九章人事劳动管理229

第一节 职工队伍状况229

第二节 劳动管理制度232

第三节 劳动定额和定员管理238

第四节 人事管理制度改革245

第五节 职工教育251

第十章财务管理与收入的分配259

第一节 资产与财务管理259

第二节 盈利与成本管理266

第三节 企业收入在国家和企业间的分配272

第四节 企业留利在企业内部分配274

第五节 职工工资总额的分配281

第十一章市场营销管理288

第一节 销售管理体制改革288

第二节 营销决策291

第三节 国内市场开拓304

第四节 营销管理308

第十二章环境对企业经营的影响320

第一节 对外部环境认识的深化320

第二节 外部环境对企业经营的影响323

第三节 企业对外部环境优化的思考328

第十三章精神文明建设333

第一节 职工思想教育333

第二节 培育企业精神340

第三节 企业文化生活346

第十四章职工生活福利352

第一节 职工收入水平352

第二节 生活福利356

第十五章合资企业和集体企业364

第一节 合资企业364

第二节 集体企业371

第十六章“瓦轴人”的杰出代表385

第一节 “文革”前的英雄模范人物385

第二节 “文革”前瓦轴厂杰出的带头人390

第三节 改革后的英雄模范人物393

第四节 改革中杰出的企业领导者397

第十七章企业的兼并联合与三产的发展414

第一节 企业的兼并414

第二节 联合经营416

第三节 委托经营418

第四节 第三产业419

第十八章展望423

第一节 企业发展的基本经验423

第二节 展望429

后记436

附录437