《中小企业的经营战略》求取 ⇩

第一章为什么现在是中小企业的时代1

中小企业为什么能在高度成长期中递增2

中小企业在不确实性时代中日益增加5

中小企业的存立分野何去何从8

中小企业应该实行的新任务12

「流通革命论」后的流通产业15

第二章中小企业的周期18

圆熟期在三十五岁时呈颠峰状态19

可以独立的人才21

业主的年龄与活力23

第三章经营战略的踏板29

没有管理的管理30

大量生产、大量销售化——规模利益的追求33

省力化——告别手工的依赖37

制品差别化——做出各种不同的产品42

经营差别化——为了市场的细分化45

第四章服务业应具备何种中小企业之型态51

服务业应具备何种中小企业型态52

服务业的合理化观点——以大厦综合性管理业为中心57

今后的中小零售业64

外行人才是革新的泉源——日本叶匠寿庵的糕饼制作69

第五章适应高度资讯化社会的对策——以印刷业为例——74

资讯大众化时代的经营75

服务业中的中小印刷业79

第六章手工艺品产业振兴的现代意义100

前言101

日本产业设计振兴会简介102

何谓「传产法」？104

传产法是有效的机能吗？106

社会分业的细化与技术的丧失108

产业用机器人时代的手工艺品112

寻求地域个性化的手工艺品115

做为观光资源的手工艺品117

手工艺品产业的课题与展望120

兴起于旭川的优佳良织122

第七章经营的自我评估重点126

经营的自我评估127

成长性基准、安定性基准131

创造企业风格136

分单价经营138

「人手」的「人才」化141

后记145