《企业政策与策略管理》求取 ⇩

第1章导论1

第一节 策略定义3

第二节 策略管理5

第三节 策略效用7

第四节 策略制定8

第五节 策略施行11

第六节 策略评核11

〈附录一〉 「财务杠率」（Financial Leverage）对投资报酬率的影响15

〈附录二〉 平衡点与营业杠杆分析23

〈附录三〉 标准差分析26

第2章「组织」目标31

第一节 组织目标对商业经营者的重要性31

第二节 目标的性质32

第三节 个人价值观与需要对组织目标之影响34

第四节 目标的平衡36

第五节 工商业对社会应负的责任37

〈附录一〉 品质管制圈成功的要素41

〈实例研究〉 伊黎尼农业机械制造公司45

第3章企业内部资源分析与评估55

第一节 内部资源分析的任务与效用55

第二节 内部资源分析进行程序56

第三节 分析范围57

第四节 管理暨各部门职务分析58

第五节 人力资源分析67

第六节 从策略透视中看最高管理阶层71

〈实例研究〉 普路特渔业公司75

第4章企业外在环境分析与评估101

第一节 环境评估的必要102

第二节 科技上的力量103

第三节 社会文明与心理方面的力量105

第四节 法律与政府方面之力量108

第五节 经济与人口力量109

第六节 商业竞争112

第七节 环境因素内容透视114

〈实例研究〉 联合护卫公司124

第5章商业预测145

第一节 预测之需要145

第二节 商业预测的有限性146

第三节 经济预测法148

第四节 科技、社会与政治预测法157

第6章策略制定与评核167

第一节 策略体系168

第二节 策略模式169

第三节 策略辨认171

第四节 策略评核规范176

第五节 策略制定与改变180

第六节 一般性策略183

〈实例研究〉 皇冠制罐厂189

第7章策略分析221

第一节 当期策略形势的评定222

第二节 市场与行业分析228

第三节 资源分析236

第8章策略施行之一：用人与组织243

第一节 策略施行在策略管理中的重要性243

第二节 人力资源与管理发展245

第三节 组织结构247

第四节 组织行为249

第五节 组织过程249

第六节 组织结构的基本条件252

第七节 组织分析与改变259

第八节 组织情况分析与领导能力262

〈实例研究〉 亚当斯公司265

第9章策略施行之二：规划与预算273

第一节 管理规划程序性质273

第二节 计划之实施278

第三节 管理预算功能279

第四节 透过预算程序实施策略282

第10章策略施行之三：控制与激励291

第一节 控制、责任，与报告291

第二节 控制与「例外原则」报告295

第三节 动机的思考298

第11章政策之厘订303

第一节 政策的发展304

第二节 财务与会计政策305

第三节 行销政策308

第四节 生产作业管理政策310

第五节 人事、法律与公关政策313

第12章商业讯息319

〈附录一〉 财务讯息系统326