《企业经营策略》求取 ⇩

第一章企业决策的结构1

问题的提出1

企业决策的类型4

各项决策类型的相互关联8

第二章策略性决策的模式17

问题的提出17

资本投资理论18

解决问题的步骤19

新方法的需求和背景25

新方法的结构30

策略制订的逐步调整法的大要33

第三章企业目标概论39

问题的提出39

当前企业目标的哲学42

实用性的目标系统应具的基础49

企业的基本经济目标52

第四章建立一项实用性的目标体系57

问题的提出57

近程目标和“部份迷误”的问题58

远程性的目标65

弹性目标——部份迷误的另一面71

非经济性目标、责任、及限制因素76

有关个人的目标80

制订目标的程序87

第五章协力效果及能力考核图像97

问题的提出97

协力的概念99

协力的类型102

创建协力和营运协力107

对称效果和共同效果111

协力效果评估的架构113

优势和弱点检讨117

能力水准比较表119

比较表的内容122

能力及能力考核图像127

第六章策略的概念137

问题的提出137

公司的经营概念及共同线索138

策略的构成要素143

企业策略是否确有需要？150

策略、政策、方案、和作业程序157

第七章公司何以需要多角化163

问题的提出163

多角化的讯号164

公司何以需要多角化169

多角营运的类型175

第八章情势的检讨185

问题的提出185

公司的内部情势检讨187

公司的外在环境检讨202

协力效果对组织结构的策略223

第九章策略的选定229

问题的提出229

产品及市场组合拟案的厘订230

衡量多角营运拟案的砝码238

拟案风险和不定性的认定240

决策的规则243

竞争优势250

策略问题的协力效果258

向外收购及内求成长的决策260

本章的总结266

第十章策略的运用273

问题的提出273

全面性的鸟瞰273

个别方案的评估281

全面企画的架构288

附录一经营策略运用实例300

第一篇从小本创业的经验——谈中小企业经营策略之拟定與运用300

前言3

「小本」、「创业」及「可行性」之说明301

小本创业如何踏出第一步303

专精一技及草拟投资计划304

小本创业之投资方向與其可行性分析306

竞争条件與竞争策略308

经营策略與莊子故事之启示310

品美钮扣公司之成长过程及其经营策略313

结语316

第二篇小本经营走向中型企业之途径——兼谈国内小型企业之经营策略與成长实例319

「小本经营」之特色及其资金大小标准319

从小本创业到小本经营422

小本创业之投资方向與其可行性分析325

小本经营之成败关键——在於主持人之「全力」與「全勤」经营426

「小本经营」走向「中型企业」之心得体验327

小型企业成长的必要条件——「经营策略」與「竞争条件」的运用329

选任可搭配之人才與运用组织力量334

结论：如果我再是30岁的年轻人337

第三篇小型工厂的整厂输出经验——兼谈中小型贸易商的新出路341

小型工厂的定义及「整厂输出」的观念341

「大型工厂」與「小型工厂」整厂输出在经营观念上及实际做法上显著不同之点342

小型工厂整厂输出之有利因素與可能遭遇到之阻碍344

出售整厂机器设备（技术）與折旧观念之实际应用347

整厂输出的详细「售前服务」资料與完善「售后服务」计划349

具备何种条件才较易推展整厂输出352

何类工业较易从事整厂输出且较具有前途性353

小型工厂整厂输出之实例说明與策略运用355

为何鼓励「中小型贸易商」與「小型机械工厂」合作推展「小型工厂」之输出359

结论 中小企业应积极推动「小型工厂」整厂机器设备之输出361

附录二经营管理畅销书籍报导369

附录三小型工厂的整厂输出369

第一篇把握时机开创个人事业前途——兼谈品美关系企业如何开发产业机器及其经营策略369

第二篇與品美关系企业共同创业追求成长375

品美关系企业與整厂机器设备之输出375

第三代新型全自动中空成型机376

中空成型设厂方案——小本创业及经营实例378

第三代新型全自动钮扣制造机381

高速全自动拉链机382