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第一章策略规划简介1

一、策略规划是什么？1

二、为何要有策略规划？6

三、内容的分类10

四、参考资料11

第二章策略规划之基本要素13

一、决策者和他们的工作13

二、实际的决策过程23

三、决策的结果：目标26

四、目标、策略、使命：一些部分重叠的观念39

五、一般性的目标和特定性的目标40

六、目标和策略规划的过程41

七、参考资料42

文选：对最高负责人工作内容的新看法47

第三章环境评估与分析61

一、环境资料搜集与分析之技巧64

二、环境因素：那些是应该注意的？68

三、实务上寻找搜集及分析环境资料的技巧77

四、企业经理所实际寻找的情报82

五、葛立克之财星杂志研究83

六、对环境情报的决策87

七、环境分析的焦点94

八、环境分析方面之决策与策略规划95

九、参考资料97

文选：面临技术上的威胁时所应采取的策略性措施101

第四章企业策略优劣势分析115

一、策略优劣势因素117

二、策略优劣势方面的研究120

三、葛立克之财星杂志研究124

四、策略规划与策略优劣势分析128

五、参考资料128

文选：如何评估企业129

第五章可行策略的考虑151

一、可行策略的中心问题：企业业务范围的定义157

二、稳定策略158

三、综合策略162

四、成长策略164

五、退缩策略187

六、可行策略与策略规划194

七、参考资料194

文选A：系统化之多角经营200

文选B：公司的重生策略224

第六章策略的选择241

一、选择策略的标准244

二、管理阶层所认为对外界的依赖程度244

三、企业经理对风险的态度245

四、企业经理对企业过去策略的了解246

五、管理阶层的权力关系247

六、综结：策略选择的过程250

七、权变策略252

八、实际的策略选择254

九、策略选择与策略规划的过程257

十、参考资料258

文选A：制定策略的三种方式260

文选B：策略规划对利润的影响275

第七章策略之执行292

一、透过组织来执行策略294

二、各种组织形态的应用普遍性296

三、那一种是最佳的组织形态？299

四、组织气候与领导形态301

五、策略选择后之政策执行303

六、执行政策之工具310

七、企业发展阶段之理论与策略规划312

八、对发展阶段理论之评估317

九、策略规划与策略的执行317

十、参考资料318

文选：企业发展之阶段321

第八章策略的评估343

一、评估策略的动机345

二、评估所需的回馈346

三、评估的标准347

四、数量化的评估标准348

五、策略评估与策略规划过程351

六、回顾351

七、参考资料352