《企业诊断要领 企业诊断的理论和操作方法》求取 ⇩

第1章企业诊断的意义1

1企业诊断的意义和方向3

2企业诊断的种类6

3企业诊断的性质和实施方向12

4诊断的职能和方法17

5诊断的实施程序23

6经营咨询人员的职务和能力32

第2章预备诊断的实施方法39

1预备诊断的意义41

2基本调查资料44

3企业特点及管理方面的调查64

4对经营者的询问调查70

第3章正式诊断的实施方法75

1各阶段的调查方针77

2中小企业诊断的要点88

3诊断时的调查分析方法94

第4章根据统计的综合诊断113

1一般方法——根据营业实绩进行综合研究115

2经营分析的实施方法123

3费用及成本分析134

4按加工额来判断劳动生产率148

第5章掌握企业的性格特点—决定诊断方向和重点157

1从营业状态看企业的性格159

2按行业和商品划分企业类型168

3由经营者和经营方针所决定的企业性格176

4其他因素与企业的性格182

第6章了解经营的能力191

1了解个别能力193

2了解管理方面的能力202

3了解综合经营能力205

第7章战略诊断的实施方法213

1战略诊断的意义215

2经营战略的基本内容228

3经营战略的基本方向241

第8章工厂诊断实例—水泥制品工厂275

1工厂概况277

2调查情况——（一）综合事项280

3诊断建议（一）282

4调查情况——（二）经营分析与统计管理284

5诊断建议（二）292

6调查情况——（三）生产计划298

7诊断建议（三）299

8调查情况——（四）生产管理301

9诊断建议（四）302

10调查情况——（五）劳务管理305

11诊断建议（五）306