《当代企业管理诊断》求取 ⇩

第一章 上海成功企业的要因3

序篇3

第二章成功企业的健康结构和诊断10

第一节 成功企业的标志10

第二节 企业良性运行的模式11

第四节 财务管理诊断的内容和方法12

第三节 企业健康检查的数值指标13

第四节 企业健康诊断的程序17

第六节 生产管理健康运行的保证体系 122

第二节 诊断前的准备25

第一节 经营战略诊断的含义25

诊断技术篇25

第三章经营战略诊断25

第三节 诊断程序26

第五节 财务管理常见病及其防治 130

第四节 成功战略的标志31

第五节 战略失误常见病的预防与治疗34

第六节 主要量度方法36

第四章 经营组织诊断43

第一节 经营组织诊断的含义43

第二节 经营组织诊断前的准备44

第三节 经营组织诊断的活动体系47

第四节 企业经营组织健康运行的标志51

第五节 企业经营组织的常见病52

管理模式篇55

上海嘉丰棉纺织厂——严细成风，一丝不苟 155

第六节怎样编制机构改善方案56

第二节 诊断前的准备63

第五章 人员管理诊断63

第一节 人员管理诊断的含义63

第三节 人员管理诊断的内容和方法67

第四节 人员功能正常发挥的标志74

第五节 人员管理工作常见病的防治法79

第六章 质量管理诊断84

第二节 诊断前的必要准备84

第一节 质量管理诊断的含义84

第四节 质量管理健康运行的标志86

第三节 质量管理诊断的程序86

第五节 质量管理常见病多发病的预防与治疗89

第六节 评价质量管理有效性主要指标的计算公式94

第七节 质量体系的总体诊断95

第七章 物资管理诊断98

第一节 物资管理诊断的含义98

第三节 物资管理诊断的程序98

第二节 诊断前的必要准备98

第四节 物资管理健康运行的标志100

第五节 物资管理常见病多发病的预防与治疗102

第六节 企业物资管理系统的主要计算公式105

第七节 物资管理保证体系106

第一节 生产管理诊断的范围111

第八章 生产管理诊断111

第二节 诊断前的必要准备112

第三节 生产管理诊断工作程序112

第四节 生产管理健康运行的标志114

第五节 生产管理中典型病症的确诊和治疗116

第九章 财务管理诊断123

第一节 财务管理及其诊断含义123

第二节 财务管理诊断前的准备123

第三节 财务管理健康运行标志124

第六节 经营比率分析常用公式132

第七节 经济效益保证体系134

第十章 安全管理诊断141

第二节 诊断前的准备141

第一节 安全管理诊断的含义141

第三节 安全管理诊断的程序142

第四节 安全管理健康运行的标志144

第五节 安全管理常见病的预防与治疗146

第六节 安全生产保证体系150

上海第十七棉纺织厂——重视企业命运的决定因素——人156

上海正泰橡胶厂——技术进步157

上海化工厂——抓安全是厂长的第一位责任158

上海吴泾化工总厂——生产管理降耗三要素159

上海橡胶厂——应用投入产出法推行经济承包责任制160

上海电视一厂——吸收消化161

上海金陵无线电厂——岗位竞争162

上海柴油机厂——质量效益型经营管理163

上海水工机械厂——领导者及骨干队伍工作风范164

上海协昌缝纫机厂——多角度预测165

上海缝纫机一厂——生产经营要素优化组合法166

上海自行车三厂——高效益来自创牌167

上海市隧道工程公司——特殊施工企业168

上海市第一建筑工程公司——工程质量第一169

上海第三制药厂——人才队伍170

上海市燃料公司——节 能方案171

上海市第一百货商店——商店资金运用始终保持良好状态172

上海文化用品批发公司——班组管理的有效途径173

上海港务局——运用接制论原理，建立港口装卸现场安全质量保证体系174

上海远洋运输公司——跻身于国际航运之林175

上海宝钢冶金建设公司——以人为基础的发展战略176

上海石油化工总厂——“金山”精神177

后记178